按照《文化产业振兴规划》的要求,如何加快建立县市区域报报业现代企业制度,更好地引领地方文化发展,引导城乡居民形成积极、健康、向上的文化消费新观念?本文以萧山日报报业经营为例,探讨实行公司制的可操作性。

县市区域报公司制经营的操作路径

—兼论萧山日报报业经营运作模式

   王柏华  李家连

2003年我国报刊整顿以后,保留下来的48家县市区域报大都实力比较雄厚,近几年报纸广告收入快速增长,多元产业不断壮大。

2003年底,《萧山日报》加盟杭州日报报业集团,2008年12月19日,经过杭州日报报业集团批准,杭州萧山日报传媒有限公司正式注册成立(实际就是县市区域报报业集团),实现了办报与经营分离。公司下设报纸广告部、发行部以及五大经营性周刊,拥有萧山网、风盛新传媒户外广告有限公司、萧山手机报、杭州风和会展有限公司、萧山日报多媒体数字报、萧报培训中心、杭州萧报国际旅行社有限公司、香港宝芝林中国大陆总部基地等9家子公司,2009年报业经营总收入突破8000万元,报业经营总收入、总利润同比增长15%、23%。其运作模式有几个特点。

领导体制

杭州萧山日报传媒有限公司及所属子公司,均按照公司法要求设立董事会、监事会和经营班子三套机构。实行公司董事会领导下的总经理负责制,实行总经理会议决策下的项目负责制。

组织机构

1.品牌运营委员会。

品牌运营委员会由主任、副主任和成员组成,统筹报业经营活动。成员包括:专职编委、总编助理、报社和传媒公司各部室主任、各周刊及工作室主编、手机媒体部主任、萧山网总经理、风盛户外传媒公司总经理、风和会展公司总经理、培训中心主任、旅游公司总经理等。品牌运营委员会具有三大作用:桥梁作用,在报社和传媒公司之间架起一道桥梁,充分整合共享报社和传媒公司的资源;品牌作用,把报社和传媒公司的品牌融合成大品牌和品牌群,实现品牌价值最大化;整合作用,整合报社和传媒公司的多种资源并形成合力,建立共享模式,降低运作成本,实现资源和利益的共享。

2.品牌运营部。

品牌运营部是品牌运营委员会的具体执行机构。一是协助品牌运营委员会制定经营活动计划,逐一落实到项目负责人。项目负责人由品牌委员会主任、副主任担任,相关成员单位密切配合。二是每个项目都实行新闻宣传、策划活动、广告发布、会展、演出等“五位一体”的运作模式。项目负责人拥有绝对领导权、组织权、资源调配权等权力。

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