在传统媒体纷纷探求全媒体破局的转型进程中,作为个体身处其中的传媒人,也在面临如何转身为“全媒体记者”“全媒体编辑”的挑战。本文作者从东方卫视总监转行到土豆网担任首席内容官的职场转型体验,对于我们细腻地培育适应全媒体格局的新思维,打开了一扇真切的视窗。

华丽抑或艰辛的转身

—一个新闻人从传统媒体到新媒体的磨合之路

   蒋为民

我在广电行业工作了18年,其中在电视台工作了15年,从专题节目的编导入手,历任制片人、新闻部副主任、台长助理、地方频道总监、卫视总监,其间经过了内容制作、频道管理到公司化运营的各种历程,可以说,我的职业生涯有幸伴随着中国电视日新月异的黄金期。

转行的初衷复杂又简单,多年从事媒体的工作经验告诉我,年轻人在哪里,媒体的影响力就会在哪里成长。虽然很多人会不理解我的选择,但这很正常,因为每个人选择事业的起因和归宿并不一样,我的心态是:在工作中不断学习新知、不断完善自己,实现终极意义上的人生价值。于是,趁自己还没有终结学习的愿望,还有十多年可以探索的时间,我决定从零开始,投身新媒体,投身未来。

 我所加入的土豆网(Tudou.com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站之一,也是全球最早上线的视频分享网站之一。2009年初,土豆网决定在内容形态上转向为媒体化运营,于是我这样一个拥有媒体管理经验和内容制作经验的人得以和一群怀揣梦想的人一起共事。

在土豆网的14个月,我从新鲜到熟悉,从无知无畏到有知有为,从带领十几号人到扩容一百多号人,从面对碎片化的海量内容传播到建立媒体化的互动内容营销,在两种传媒行业、两种体制机制、两种竞争格局、两种企业文化里经历了前所未有的历练,挑战确实很大,其间甘苦自知。

视频网站与电视媒体 不同的体制与机制

传统媒体的从业者之所以不愿意去新媒体行业,除了陌生,还有个误解,就是认为电视的影响力比网络大,在电视台当一个领导的地位远高于视频网站的CEO—我后来发现这个误解是双向的,有时候就连视频网站的管理层本身也会认为,如果要做一个网络电视台,国内电视台的高层管理人一定有经验和能力运营一个视频媒体。其实不然。

首先,所谓地位高低,无非是认识不同所致,并不可同比于能力高低。事实上,一个二三线城市的电视台所拥有的百万级受众以及影响力已经远远小于一个拥有千万级全球用户的网站;一个排名领先的卫星频道的影响力在受众规模上比一般网站要大,但是由于频道资源有限,发展也会受限。

其次,民营的社会化媒体不易做。视频网站们从产权上来看,除了CNTV(中国网络电视台)等,大都是获得运营许可的民营企业,遵守政府法令和管理规定,通行商业化运营机制。和电视台不同的是,从出生的第一天起,网站就面临着如何依靠技术和服务(而不是政府资源)获得用户和持续获得用户的考验,然后就是如何让这些用户变现的问题。

他们大多由创始人自行投资,带领团队首先开发一个领先或独特的产品系统,一旦上线测试成功,形成用户群和营运模式,就向资本市场寻求资金支持,并依靠风险投资发展业务、扩容用户规模,同时探索全新的盈利模式。所以,视频网站最初的基本团队是技术部和产品部,他们的工作决定了用户体验,而从事内容运营的团队往往滞后于前者成立,特别是分享类的视频网站信奉的是用户上传和用户分享,编辑的工作仅仅是从海量上传的内容中进行推荐更新;直至广告收入成为视频网站的唯一稳定的收入来源之后,碎片化的海量内容面临着分类、聚合的需求,至此,类似电视台的垂直化内容频道形成了,媒体化的属性初露端倪。

但是下一步该怎么走?仍然是个问题。复制电视台模式在视频网络并不现实,受众和市场不能复制的同时,政府对于主流媒体的角色认定也决定了民营网站的某种先天不足。作为媒体必需的信息源、新闻资源、人力资源仍然大量掌握在国家媒体手中,坚持内容为王还是渠道、产品为王?民营的视频网站在十字路口的逡巡将持续一段时间。

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