在考验中积累经验

—《南方都市报》海地地震报道启示

□ 南香红

    经历了大大小小突发新闻的考验,特别是2008年汶川地震的考验,《南方都市报》练就了一支应对突发新闻颇有经验的采编队伍,具备了面对各种重大事件、突发事件快速反应、丰富报道的能力。这种能力,在远赴海地、跨越多国的国际采访中,又一次得到锻炼和完善。

                                    到达新闻现场

    一、理念是基础

    海地当地时间2010年1月12日下午4点发生7.3级大地震。

    作为区域性媒体,有没有必要派人赴海外现场报道?

    从投入的成本和采访团队所承担的职业风险看,值不值得派出记者?

    如果派人,怎么去?

    从中国广州到美洲的海地,没有直接通道,绕道第三方是个复杂的过程,我国和海地没有外交关系,加上海地因地震破坏严重到威胁生存条件的地步,记者如何到达、如何生存下去?

    职业的可控风险到底有多大?记者到达后是否能保证安全?

    如何完成工作,发回报道?

    南方报业集团社委、《南方都市报》总编辑曹轲认为,都市类媒体要在中国目前正致力于建设的媒体新格局中发展自己的力量,就应该发挥自己在受众方面的优势,更全面、积极、主动地介入社会重大事件。

    《南方都市报》执行总编辑庄慎之对这一理念的解释是:要有全局的眼光和视野,不将自己局限于一个小区域。正是这种理念,让南都将新闻视野放得更远。

    南都“走出去”的想法,正和南方报业传媒集团的发展思路相吻合。

    南方报业传媒集团社长杨兴锋说:“以后要做到‘逢大事,有南方’,将来在世界任何角落,只要有重大新闻,就要有南方报业传媒集团记者的身影”。而集团旗下的《南方日报》也正考虑向海地派出记者。日报与都市报联手,使双方资源和经验得到共享,联合的记者队伍在前线并肩协同作战,取得了最大效益,实现集团聚合战略。

    集团总编辑王春芙评价这次采访,认为南方报业传媒集团首次组织如此多人远赴海外采访意义重大,为南方报业集团“走出去”作了非常成功的尝试,在南方报业历史上也值得记上一笔。

    南都常务副总编辑任天阳第一时间启动了报社应急程序,并要求组建记者组,做出向海地派记者的决策。决策一出,海地地震QQ工作平台立即搭建起来,各相关部门马上开始运转。

    二、制度是保障

    《南方都市报》从办报之始,面对媒体的竞争,就是以报道突发新闻见长并以突发新闻到现场及时和报道质量高而胜出的。所以,报社在一系列制度建设上不断完善应对各种各样突发灾难新闻的机制。

    南都2001年8月专门成立呼叫中心,受理新闻线索、接受读者咨询和投诉。经过多年摸索,建立了一整套报料处理及运作制度,突发类及重要线索会第一时间上报新闻部门主管负责人处理。《南方都市报》的突发新闻以热线报料为基本线索来源,同时监控各类媒体线索,加上自我收集新闻线索,形成了一个线索来源的综合体系,重点保障每天的日常动态社会新闻、深度调查新闻、突发新闻等。一天24小时的监控确保每一个线索处置到位,不走漏重大新闻。

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