近年来,报业合作,尤其省市两级报纸的合作日益普遍,合作形式日益多样。辽宁报业传媒集团参与主办市级党报,西江日报社2010年初进一步与南方报业签订资产合作原则协议,《半岛都市报》与潍坊报业集团合作主办《潍坊晚报》……

    在资源整合的大背景下,新一轮报业合作有哪些模式?合作中责、权、利如何划分?合作中需要注意什么问题?如何积极稳妥地把握合作步骤?

整合省市两级报业资源推动区域报业发展

□ 辽宁报业传媒集团

    近年来,辽宁报业传媒集团在辽宁省委宣传部的领导下,继2008年成功与铁岭日报社实施战略合作后,2009年,又成功与辽宁中部城市群其他六家地市报社陆续开展战略合作。

              一、战略合作有利于推动区域报业市场又好又快发展

    辽报集团与辽宁中部城市群报社按照“党委引导,市场运作”原则实施的战略合作,是符合我国文化体制改革要求,符合我国传媒产业发展规律,符合辽宁省报业市场发展实际的一项战略举措,对于壮大省市两级报业规模与实力,优化报业资源配置,推动文化大发展、大繁荣和更好地服从和服务于辽宁中部城市群一体化发展意义重大。

    1.战略合作有利于辽宁中部城市群一体化的推进。为适应区域经济一体化的发展趋势,加快辽宁老工业基地全面振兴,辽宁省委省政府制订了以沈阳为中心,以鞍山、抚顺、本溪、营口、阜新、辽阳、铁岭等七市为支撑的辽宁中部城市群发展战略。辽宁中部城市群经济一体化建设的逐步深入,必然会涉及到文化领域的一体化发展。辽宁省委明确提出,要积极推进辽宁中部城市群文化体制综合改革,加快文化市场、文化产业及文化综合执法等方面的一体化建设。要大力推进省直主流媒体与各市主流媒体跨区域合作,实现资源共享,提高传播效率与效益。辽报集团与辽宁中部城市群各市报实施战略合作,将极大促进辽宁中部城市群的一体化推进。

    2.战略合作有利于推动报业资源的优化配置和传媒产业的科学发展。长期以来,计划经济体制造成的报业资源分布过于分散,定位趋同,报纸产业集中度低、规模小、实力弱、竞争力不强等问题十分突出。与国内其他地市报一样,近年来辽宁中部城市报社的发展在取得一定成绩的同时,也不同程度面临着人才、资源、管理等方面的“短板”。而随着经济社会快速发展,地市报市场蕴藏较大发展潜力和增长空间。辽报集团在新闻资源、管理经验、人才储备等方面具有显著优势,如何利用和发挥这些优势资源,是辽报集团在发展中的战略课题和紧迫任务,也是提高辽报集团整体竞争力的关键所在。通过战略合作,能充分发挥辽报集团的资源优势,实现资源在更广范围内的共享,带动地市级报纸共同发展,提高省市两级报业的规模与实力,为省市两级报业的发展提供新的增长动力。

    3.战略合作有利于避免省市两级报业间的过度竞争,实现了优势互补、互惠互利、合作共赢。战略合作前,辽报集团的《辽沈晚报》在辽宁中部城市的报业市场上拥有一定的发行份额,与当地晚报都市报形成相互竞争的格局。过度竞争投入大量成本,在给相关报社带来成本压力的同时,也造成了资源浪费。而战略合作后,辽报集团与辽宁中部城市报社则由过度竞争走向战略合作,工作重心也从各自拼投入,转向了共同提高报纸质量、共同增强核心竞争力,不但节省了营销费用,而且建立起良性市场秩序,树立媒体良好形象。

    4.战略合作有利于省市两级报业在新形势下壮大规模,提升实力。近年来,传统报业发展环境发生深刻变化,面临着严峻生存压力,相当多的报社经济收入出现负增长。走一体化集约经营的发展道路已经成为传统报业在新形势下增强核心竞争能力的又一重要选择。通过战略合作,辽宁中部地市级报社在壮大规模、实力的同时,还有机会向互联网、手机等新媒体拓展。同时也为辽报集团搭建与完善适应跨地区分众化经营的报纸产品架构,丰富业务层次,提升核心竞争力创造了条件。省市两级报业的整合资源、联合重组,也在政策和市场层面解决了报纸的退出机制问题,促进了我国报纸产业结构的进一步优化。

    5.战略合作有利于强化主流媒体阵地,增强舆论引导能力。省市两级报纸隶属于两级党委,长期以来业务上互不往来。实行战略合作后,实现新闻信息资源、办报经验、办报理念共享,全面提升了市级党报、晚报都市报的报纸品质。市级报纸满足当地市场文化需求的能力显著提高,服从和服务于当地工作大局的引导能力增强。《辽沈晚报》和相关各市都市报两份报纸的发行量被整合到统一的辽沈晚报地方版,市场占有率优势明显,舆论控制能力与辐射能力显著提高。党报在新形势下的主流媒体功能得到进一步强化,舆论引导能力得到进一步增强。

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