永远保持创新的激情

—访第十届长江韬奋奖韬奋系列获得者、红网董事长、

总编辑舒斌

□ 本刊记者 陈 芳

舒斌,1968年1月出生于湖南,毕业于湘潭大学英语系。红网创办后一直任总经理、总编辑,2008年任董事长。被评为全国宣传文化系统“四个一批”经营管理人才、湖南省宣传思想战线“五个一批”人才、湖南省新闻出版行业首批领军人才。

舒斌,第一位荣获长江韬奋奖的网络新闻工作者。

他当过10年省委机关干部,又当了9年企业管理者。他用心经营着每一段经历。

                                    从机关干部转型网络媒体人

    中国记者:作为第一位荣获长江韬奋奖的网络新闻工作者,请您谈谈获奖感受。

    舒斌:关于获奖,我想这不仅是我个人的荣誉,更是红网、甚至是全国网络新闻界的荣誉。这项荣誉能够授予我,是对网络新闻工作者的莫大鞭策和鼓舞。

    中国记者:机关被很多人认为是“铁饭碗”,而且你当时事业发展势头很好,为何会离开稳定的机关生活,去尝试做一种全新的、具有挑战的新媒体工作?

    舒斌:当领导委任于我筹建红网时,很多人对我去“冒险”做这件“史无前例”的工作抱有怀疑态度,一个年轻的机关干部能搞好一家当时称为新生事物的事业单位,能办好一个新媒体?几乎所有的人都认为,我不应该离开省委宣传部,不应该去做这个未知前景的互联网工作。当时,我算是省委宣传部比较年轻的处级干部。如果真从机关出去了,再回来就很难,眼看到手的东西都会丢掉。

    我想,时代造就了互联网,也会造就互联网事业。不是有句歌词“我拿青春赌明天”吗?人生有时候需要拿青春、勇气和智慧赌明天。对于这个选择,不是一时的冲动,是我对自己的一种自信,做出的一个抉择,选择了做互联网。

    当然,创业是艰难的。2000年12月,我招聘了10个人,在湖南省委附近的一家酒店租了3间办公室,靠借来的20万块钱起家,这就是最开始的红网。9年过去了,现在我们资产过了5000万,人员已接近300人,3家公司。

    创业之初要钱没钱,要人没人。既没有可以借鉴的经验,又没有可以效仿的模式。在起步过程中,我们遇到了诸如定位和赢利模式等诸多困惑。红网作为地方主流新闻媒体,担负着省委、省政府网上喉舌的重要作用,必须坚定不移地把社会效益放在首位,但由于财政支持有限和企业运作考虑,又必须面向市场,参与市场竞争,在自身造血功能和造血环境尚不健全的情况下,努力获得最大的经济效益。

    在实际工作中,两个效益的矛盾总是困扰着我们,所以只能是边走边试。当时我们在国内创造性地与国企合作,以有限责任公司的形式,共同组建新闻网站,事业单位和有限责任公司双重身份,俗称“AB制”,促进了红网快速发展,成为全国同行中体制最新的网站。9年过去了,红网的发展事实证明,我当初的选择是对的。

    中国记者:从机关干部到网络媒体人,这个“转型”意味着什么?

    舒斌:1991年,我进入省委宣传部工作。因为学外语的专业优势,我先后多次到过美国、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、日本等国家和地区进行考察学习。我最开始接触互联网,是国务院新闻办公室在清华大学举办的全国外宣干部互联网知识培训班。我是湖南省委宣传部最早“涉网”的人。

    2000年年末,湖南省委决定组建湖南新闻网—红网,这是一项极具开创和挑战性的事情,创办初衷是利用国际互联网宣传湖南,对外营造良好形象。当时互联网属于外宣工作,考虑到外语专业背景,我就主动请缨去了红网。

    到网站任总经理、总编辑后,我从机关管理者变成新闻实践者,角色发生了转变,思考问题的维度也发生了转变。我换位思考,力推网络与网民的互动模式。其实,网络媒体负责人相当于大海航行中的舵手,循规蹈矩不行,没有规矩更不行。

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