从净利润看,VG Nett是挪威挣钱的网站,2008年利润率达33.4%。和其他报纸网站一样,VG Nett主要收入来自广告,网站拥有挪威网站横幅广告的主要份额,主要位置横幅广告报价24小时21万挪威克朗,约合3.4万美元,比同名报纸全彩整版广告的价格还高。从2009年1季度数据看,网络社区规模继续壮大,并成为网站利润增长点。

3. E24: 强势品牌带动下推出的财经网站

依托旗下强势网络媒体,施伯史泰德集团快速培育了新的网络品牌E24。

E24目前是欧洲最大的经济类报纸,拥有挪威语和瑞典语两个版本。金融危机以来,读者对财经商业信息兴趣增强,E24网比以前吸引了更多读者,读者访问频率也在持续增加。这样的业绩,是背靠集团VG和Aftenposten这两家强势报纸和相关网站的市场地位而取得的。

4. Dinmat.no:专业化思路建设的网站

集团旗下拥有十多家印刷报和报纸网站,数家报纸和报纸网站在挪威名、瑞典甚至北欧地区有着很大发行量或访问量。Verdens Gang(VG)和Aftenposten报,是挪威发行量最高的两份报纸,vg.no是挪威最大在线报纸网站。另两家在瑞典出版的Aftonbladet和Svenska Dagbladet报,则是北欧地区最大两家报纸,Aftonbladet报拥有北欧地区最大在线报纸网站aftonbladet.se,同时还是IPTV(宽带电视)和网络付费服务领域的先行者。

集团融合旗下5大报纸,于2008年初新创一家社区型专业饮食网站Dinmat.no,该网站是目前挪威最好的在线饮食信息提供者,有着大量诸如菜谱、特别报道等丰富精专的饮食内容。

Dinmat.no网站把自身建成个提供大量丰富视频的社区,通过播放烹饪技巧视频,安排每周菜谱,编写购物清单发送至用户手机等互动、有趣和实用的内容吸引访客。

巩固市场地位 组建分类广告媒体公司

事实证明,分类广告市场往往是“赢者通吃”,行业领先者地位往往会带来诸多有利条件。施伯史泰德公司致力于成为广告细分市场跨国领跑者,2008年组建了分类媒体公司(SCM),整合了挪威以外的20多个国家的在线分类广告业务。SCM的组建是公司扩大和重组国际业务的重要战略。

施伯史泰德旗下分类广告网站面向多个行业,业务各有专长。公司旗下除综合分类广告网站外,还有专业招聘网站、汽车分类广告网站、房地产交易网站、购物比价网站、旅游服务网站、电话黄页和向企业提供电话号码、地址等个人数据等各个行业和类型的分类网站。

2006年集团收购分类广告网站Trader起,在线分类广告就占施伯史泰德营收很大份额。金融危机以来在线广告业务收入持续增长,2008年,公司20%收入来自这些专业在线分类广告网站。2009年3季度SCM营业利润为6700万挪威克朗,继续保持着良好运营状况。

根据世界报业协会数据,挪威是世界上报纸读者阅读率最高的国家,北欧五国网络用户人口比率和网络使用频率均居世界前列,有利于报纸作出读者信赖的网络品牌。从更大区域市场看,媒体生态更复杂,媒体多样化、细分化竞争也更激烈。由于欧洲地区没有像美国那些本土的如Google,Amazon或eBay等强大互联网公司和网站,这给欧洲媒体出版人更大空间进行大胆的在线媒体试验。这是施伯史泰德在线媒体领域取得成功的外部环境因素基础。

从施伯史泰德集团内部自身因素来看,公司的一些高管来自报业之外的公司,其中有来自麦肯锡这样全球知名的管理咨询公司。分析家指出,这样的职业背景使得这些高管没有拘泥于报纸的经营框框,能够下决心抽调报纸核心资源来发展新的网络媒体。这与Fox和NBC两大媒体巨头选择了在亚马逊工作而毫无传统媒体经验的杰森·卡勒任Hulu的CEO有异曲同工之处。因此,施伯史泰德集团之所以能迅速转型,成为在线媒体领域的领跑者,和管理层的战略视野和创新思维是密不可分的。施伯史泰德集团的成功模式是否可以复制?其发展势头能持续多久?从对施伯史泰德集团成功模式的分析来看,立足于报业的外部坏境,顺应媒体受众群偏好和习惯,不囿于常规,敢于突破创新,当是保证当今媒体生存和发展的不二法门。(作者单位:杭州日报报业集团新闻与发展研究所)

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