施伯史泰德集团的在线新媒体战略

    郑蔚雯

在网络浪潮和金融危机双重冲击下,挪威的施伯史泰德(Schibsted)集团通过在线新媒体领域的一系列战略部署,不仅寻得生存之道,而且成就了不俗业绩。

施伯史泰德最早成立于1839年,1989年公司从一家家族企业转型成一家社团企业,1992年在挪威首都奥斯陆上市。上世纪90年代以来,公司购买了许多其他国家的报纸等媒体,业务覆盖欧亚大陆及拉丁美洲等20多个国家。目前该媒体集团拥有8500多名员工,业务主要集中于挪威和瑞典,经营范围包括报纸、电视、出版、多媒体平台和移动服务等。

及早确立在线战略  培育核心利润点

2008年始持续至今的金融危机导致失业率上升,经济萧条直接影响到印刷媒体的广告收入。但施伯史泰德集团凭借在线业务收入和利润的强劲增长,成为全球报业公司中一颗闪耀的明星。施伯史泰德出色的经营业绩,归功于该集团较早地投入新媒体并确立了战略优势,也及早把新媒体培育成了新的利润增长点。

全球互联网的繁荣发端于1995年前后,从那时起,在其他媒体公司还犹豫观望,施伯史泰德集团就开始大规模投资在线媒体。

近几年,在线媒体上的投资开始有成功回报,该集团已成为挪威和瑞典地区最大网站经营者。据冰岛考普森(Kaupthing)银行分析师分析,2007年施伯史泰德的在线业务收入已占集团全年收入的20%左右,而当时其他一些报业公司还在为在线业务收入占比10%的目标而努力。

施伯史泰德集团2008年3季度在线利润占集团总利润80%,比上年提高22%。最新财报显示,2009年3季度集团利润增长52%,3季度营业收入增长10%,达3.27亿挪威克朗。其中,在线业务利润为199万挪威克朗,在线运营收入增长17%,在线收入占集团总收入28%。更多财务数据显示,2008年1季度至2009年3季度,公司在线业务收入除2009年1季度为一位数增长外,其他季度都保持两位数增长并保持了相当高利润率。

反观同一时期美国在线媒体市场,2008 年至2009 年上半年期间,美国大部分互联网都没获得利润。年收入为10 万美元的网络媒体2008 年第2 季度、第3季度和第4季度营业收入比上年同期增幅分别仅为2%、3%和6%,远低于预期11%的增幅。

高招打造成功的网络媒体

在网络媒体领域的巨大市场占有率基础上,施伯史泰德集团近年来积极探索多样化的特色网络经营模式,稳固了该集团在网络媒体上的强势地位。

1. Sesam:挑战Google的新闻搜索网站

Yahoo和Google等门户网站和搜索引擎网站已确立全球许多地区在线市场的霸主地位,很多访客仅是顺着搜索结果访问报纸网站,随后很快离开,因此广告商更愿意在Google这样的搜索网站投放广告。

为获得竞争优势,2005年11月1日施伯史泰德与挪威一家数据搜索技术公司Fast Search & Transfer合作,自创了新闻搜索引擎Sesam,旨在与雅虎、Google一较高下。2007年,Sesam已名列挪威最受欢迎12大网站之一。由于母公司施伯史泰德在挪威报业的优势地位,Sesam也成为主要从事新闻搜索的网站,包括提供1983年以来所有出版刊登的文章。2008年,Sesam网站开始调整战略,把重点转向黄页和地图搜索服务。

Sesam网站协助公司旗下的媒体网络获得并留住了更多访客,并巩固了流量优势,从而帮助施伯史泰德成功避开传统印刷报纸面临的最大问题。

2. VG Nett: 引入读者收费模式的新闻网站

VG Nett网站是施伯史泰德集团的网络明星,也是挪威最受欢迎的网站,2009年前3季度每周平均独立访客已超过300万人,在挪威访问量排名甚至超过Google。

全球互联网媒体行业的形势已越来越明朗,光靠在线广告网站将入不敷出。2009年初,VG Nett尝试开始向读者收费,2009年3月份数据表明,大约15万读者以每年支付599克郎(约合90美元)的会费加入VG Nett网的减肥俱乐部。2009年初起,网站又开始针对足球赛现场直播收取一年约117美元年费。网站用户在社交网络平台上更新个人档案也要收取费用。

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