2月,欧洲最大电视广播集团RTL集团收购德国领先的社交网站wer-kennt-wen,实现对其100%的控股。

3月,《纽约时报》公司发表声明,出售总部部分楼层以筹集资金。

4月,《华盛顿邮报》宣布机构重组:简化部门设置,强化编辑记者跨部门、跨平台工作的能力,促进报纸与网络业务的整合。

8月,新闻集团宣布重组旗下亚洲部门星空传媒,其香港总部将裁员30%,以专注于带来高额利润的印度市场。

12月,经过9个月谈判,美国最大的有线电视运营商康卡斯特(Comcast) 与通用电气(GE)达成最终协议,由前者控股原后者旗下的NBC环球。

六、谨慎探讨报纸网络版内容收费

2009年5月上旬,新闻集团董事长鲁伯特·默多克表示,“新闻集团旗下一些较有竞争力的报纸将在12个月内开始试行向报纸网站读者收费”。

据悉,电子版已开始收费的《华尔街日报》在金融危机下加紧深化其内容收费服务。新闻集团正计划在未来推出针对《华尔街日报》网站个别文章和高级订阅内容的小额支付服务,此外还打算对通过黑莓、iPhone等手机阅读该报的用户收费,最高收费金额为每周2美元。尽管内容收费计划一再被推迟,2009年12月9日,默多克在接受旗下澳大利亚天空电视台采访时依然指出,为鼓励读者付费看网络新闻,他考虑禁止谷歌搜寻新闻集团旗下媒体的网站内容,阻止谷歌免费挪用新闻内容供读者浏览。

默多克的想法获多数传统媒体领军人物支持。然而,对内容收费一直是媒体发展的 “雷区”,对可能引起读者“众怒”继而造成受众进一步流失的担忧使各媒体在实践上小心谨慎,犹豫不决。目前为止,内容收费是否可以成为报业“过冬”的有效途径,依然是未知数。

七、尝试通过多种新终端推广新闻

2009年4月,《华尔街日报》推出针对iPhone手机的新闻阅读客户端;同月,英国《卫报》宣布该报将成为世界上首家在社交网站Twitter上发行的报纸,《卫报》所有内容将按照Twitter的格式量身定制,每篇文章被限制在140个字符以内,且大量使用网络语言。除此之外,《卫报》还计划将从1821年开始的报纸旧档案搬到Twitter上。

5月,《纽约时报》推出一款名为Times Wire的网络新闻阅读产品,以类似于博客传播的形式来实时推荐新闻;同月,随着亚马逊“Kindle DX”的上市,《纽约时报》《波士顿环球报》和《华盛顿邮报》宣布将其新闻内容出售给这一新版的大屏幕Kindle阅读器。

12月,新闻集团、时代华纳、杂志出版商Conde Nast以及赫斯特集团宣布成立数字合资公司,旨在将旗下印刷出版物以标准格式向电子书阅读器和平板电脑等设备推出。享受这一服务的用户可以通过“数字报刊亭”订阅所需读物,费用有可能按月或按年收取。

八、 中国传媒影响力加强

2009年10月9日至10日,世界媒体峰会在北京召开。

作为一个有近80年历史、1.8万员工的庞大媒体集团,新华社近年来积极 变革,发展迅速,大力拓展多媒体业务,力求打造有世界影响力的媒体集团。2009年5月11日,新华社多媒体中心正式运行,设计推出电视、网络、手机直播系列多媒体融合报道,实现文字、图片、视频稿件在同一界面编发,直接签发供电视、网站、手机、户外屏幕使用的多媒体融合稿件。

针对中国传媒业的发展,外电评论认为其展现了中国打造全球性知名媒介集团,参与国际竞争,提高影响力的决心,中国媒体将在世界媒体发展进程中扮演越来越重要的角色。(作者单位:中国人民大学新闻学院)

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