2009: 全球传媒发展扫描

      

一、 《基督教科学箴言报》电子版完全取代印刷版

2009年4月,美国百年大报《基督教科学箴言报》正式停止出版纸质日报,改为通过互联网发送电子版。在此之前的3月16日,赫斯特公司宣布旗下具有146年历史的美国《西雅图邮报》脱离纸媒,完全转变成电子报纸。这也是美国首个彻底脱离纸媒的大型报纸。

应该说,经济衰退使报业难以支撑高成本的印刷和发行费用,比起关门大吉,一些报纸由纸质转向网络倒也不失为一个选择。然而被称为“另类”的非营利性报纸《基督教科学箴言报》做法是否具有普遍意义,电子版是否能成为报业摆脱困境的出路目前尚未可知。

二、《华盛顿邮报》营销“创新”惹非议

2009年7月下旬,一直被称为美国舆论监督者的《华盛顿邮报》计划推出“政策晚宴”,每晚宴会入场费为2.5万美元,这一将记者、游说者、政策制定者齐聚一堂、亲密接触、高额定价的做法触动了美国上下担忧新闻独立性和公正性受损的敏感神经,一经披露便遭到舆论的一致谴责,“政策晚宴”不得不取消。《华盛顿邮报》的声誉因此受到一定影响。

无独有偶,2009年4月9日,《洛杉矶时报》在封面以新闻形式刊登一篇广告,激怒了该报记者、编辑和读者。应该说,不断恶化的生存环境迫使一些媒体绞尽脑汁想办法增加收入。但如何使营销既有“创造性”,但又不至于“走得太远”甚至违背新闻专业准则和操守是各大媒体正面临的一道难题。

三、《读者文摘》申请破产保护

2009年8月17日,有87年历史、全球发行量最大的杂志《读者文摘》出版商宣布,因债务缠身,为其美国业务申请破产保护,进行以债换股协议,把公司控制权交给债权人,将公司借款缩减75%。《读者文摘》申请破产保护后,专注于向在线内容提供商的角色转变,搭建国际网络平台,依托内容资源创造新的赢利模式。

作为最大的原创性内容提供者,丰富的内容资源一直是《读者文摘》的宝贵财富。投资者市场对读者文摘集团的优质资产一直没有失去信心。2009年9月,全球著名风险评级机构穆迪对其1.5亿美元“债权换股权”交易的风险评级为中级,是投机性债务交易中的最高级别。这或许能为当前媒体同质化竞争下,媒体制胜在于独创性内容而非形式和技术的观点提供一些佐证。。

四、美国在线和时代华纳十年缘尽

2009年12月9日 美国在线和时代华纳结束近十年的合作,正式开始分拆交易。本世纪初,被称为产业融合典范的传统媒体巨头时代华纳和互联网接入服务商美国在线的合并曾使大多数业界人士深信,时代华纳丰富的内容和美国在线的新媒体平台相得益彰,代表了传媒业未来的发展方向。然而近十年的磨合带来的却是美国在线的巨额亏损和时代华纳利润大幅下降。

二者近十年的经验和教训再次证明不同性质公司的合并和融合并非轻而易举,尤其是在当前新旧媒体关系异常复杂的情况下,如何克服差异,发挥整合优势,实现共赢,依然需要认真思索和研究。

五、多种手段完善组织结构

2009年,很多媒体通过重组裁员、合并收购、剥离非核心资产等方式完善组织结构,消减开支,降低成本。

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