2009:中国国际传播迈出六大步

    张毓强

2009年,中国国际传播能力不断提升,成为中国国际发展战略的重要组成部分。

传播目标战略性调整

中央领导反复强调,“坚持走改革创新之路,不断提高新闻报道的原创率、首发率、落地率,积极构建覆盖广泛、技术先进的传播体系,形成与我国经济社会发展水平和国际地位相称的国内国际传播能力。”“要大力提高对外传播‘三贴近’的能力,准确把握国际传播工作的规律和特点,增强对外传播的影响力、亲和力和针对性、实效性。”

新华社经过70多年发展,已建立起117个驻外机构,每天用中、英、法、西、俄、阿、葡、日文播发对外文字稿1600多条,新闻信息产品在海外的有效用户达1.6万多家,覆盖了世界上所有主权国家。根据央视网站公布的资料,中央电视台为进一步完善中央电视台全球新闻采集网络,有效、及时、准确掌握国际重大新闻信息,在未来3年,其将采取一系列措施,使驻外记者站总数从目前的19个增至56个,在全球形成6大中心站和50个区域记者站;同时将加快中心记者站建设步伐。

截至2009年5月底,中国国际广播电台在境外共有23个整频率调频或中波台,153家调频/中波合作电台(其中119家调频合作台,32家中波合作电台,2家窄带播出电台)。落地节目每天累计播出总时数达754.5小时,除国际台北京本部制作的英语、法语、西语、俄语、德语等30种外语、汉语普通话和4种汉语方言节目外,在北欧还合作制作芬兰、瑞典、丹麦语节目。目前,国际台在海外调频台的数量每年都稳步上升,在欧洲、中美洲、澳洲和南太平洋地区都进行了节目落地。

2009年2月,《中国日报》正式推出美国版。

传播策略更加科学务实

2009年中国国际传播的大事件看,第一时间发出中国的声音、节目的本土化诉求等策略显现出成效。

在乌鲁木齐“7·5”事件报道中,新华通讯社和国内其他媒体率先陆续披露事件实况、死亡人数、参与人数、事件起因、官方表态等核心信息,并加入了分社记者冒着危险提供的大量现场见闻和细节,外电不得不密切关注、连续标注“xinhua”“国家媒体”字样转发。海外媒体对新华社“7·5”事件报道予以高度评价,认为官方通讯社的表现显示中国“已抓到面对传媒的要领”。

2003年起,国际台开始探索落地节目的“本土化”。所谓“本土化”,即通过与落地对象国有实力的媒体公司合作,由国际台提供或由双方联合采访介绍中国情况的节目素材,再经合作方根据当地受众的需求和习惯,进行内容和形式上的本土化包装,在当地的主流中波/调频电台或网站播出。在整频率落地之外,2009年,利用新媒体进行本土化有了新的探索和发展。如:乌鲁木齐“7·5”事件后,为报道真相,回击境外敌对势力和西方媒体对我的歪曲和攻击,国际在线土耳其文网与土耳其伊斯坦布尔“方向”调频电台合作,于7月13日至7月17日在乌鲁木齐成功举办了“来自乌鲁木齐的声音”中土系列网络对话。“借船出海”,有效影响了国际舆论。

中央级媒体转型多媒体

2009年,新华通讯社实施战略转型的步子之大在世界媒体发展历史上都是少见的。其对中国和世界传媒业界产生巨大震动主要有两点,第一是进一步加强了驻外站点建设。2009年7月,新华社亚欧总分社在莫斯科成立,这是新华社的第七家海外总分社。而据称,到2010年,新华社驻外站点要增加到140个左右。更为引人注目的是,新华社在世界范围内大力拓展音视频业务,并在此基础上发展出电视新闻服务专线。在短短一年时间里,其已经基本具备了举办电视频道的能力,并完全有能力向更为广阔的电视终端产品领域发展。2009年7月,新华社视频内容在欧洲部分地区播出。

作为中国唯一一家专事国际传播的机构,中国国际广播电台在“从传统媒体到现代媒体”转变的过程中也亮点频出。2009年,国际广播电台新增6种在线广播,在线广播总数增加到59种。

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