从粗放型向集约型的增长方式转变

当前报业集团普遍存在着盈利模式单一、增长方式粗放简单等问题,导致报业集团的抗风险能力较弱,尤其是在金融危机的背景下,亟需从粗放型的增长方式转型为集约型的增长方式。

根据南方报业的实际情况,准备采取如下措施促进增长方式转型:一是对新闻资源进行深度开发和多次销售,实现从“规模经济”到“影响力经济”的转变;二是有效整合资源,积极推进在新闻信息资源、渠道业务开拓、广告业务开拓、品牌市场推广、竞争情报系统、新媒体拓展和职能部门管理等方面的内部资源整合,同时,从土地、技术、资本和人力等四大要素入手进行外部资源整合,坚持循序渐进、统分结合、市场导向、利益共享的原则,提高组织效率,创新运营模式;三是通过集团统一信息平台和统一管理平台的建设,实现办公自动化、业务管理数字化,提高管理效益和实现服务升级优化;四是全面推行预算管理制度,实施动态审计,保障资金链条健康运作;五是抓住金融危机背景下报业内部重新洗牌的机遇,积极推进报业战略性重组,实现低成本扩张;六是完善投融资管理体制,增强资本运营能力,加快向资本市场进军的脚步;七是完善创新管理体制,健全激励和约束机制。通过对财务、人事和薪酬制度的改革,探索和规范长期激励和约束机制,提高各级部门、各类人员的业务能力、管理能力和创新积极性,为集团的科学发展提供不竭动力。

从事企不分的管理体制向现代企业制度转变

科学发展需要体制保障,传统的事企不分的报业管理体制已成为报业发展方式转型的严重制约,必须加大体制创新力度,使集团真正转变为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场主体,同时建立适应传媒业管理特点的公司治理结构,有效解决所有权与经营权分离后产生的委托代理问题,建立起规范的现代企业制度。目前,根据采编与经营“两分开”的原则,南方报业传媒集团已分别成立了事业单位的南方日报社和企业单位的南方报业传媒集团公司,后者将完全按现代企业的规范来运作。

从国内向国际的覆盖区域转变

从国家战略层面来看,在中国国力不断增强的今天,中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音;从南方报业自身的发展要求来看,已经具备一定的实力尤其是在国外市场上具有一定的品牌影响力,迫切需要到国际市场上开疆拓土。因此,基于强烈的国家责任感和产业抱负,南方报业提出了“国际一流、国内领先”的全媒体信息服务商的发展目标。南方报业的操作策略是在打好国内基础的前提下,在合适的时机、选择合适的方式进入国际市场,逐步实现覆盖区域的转变。(作者是南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长)

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