团队构成与业务板块

据合作者透露,胡润是个典型的英国人,思维模式是“钱赚到一点就去享受”,由于公司的个人色彩比较浓厚,所以团队的组织和管理比较松散。在很多行家看来,并没有最大限度开掘“胡润富豪榜”的价值,后期的商业活动运作得也不是很成功。

胡润聘请了一个职业经理人打理团队事务。该经理人是胡润1995年在中国人民大学读中文时候的同学。胡润的身份是“胡润百富”董事长兼首席调研员,他平时主要参与一些商业活动,活动由职业经理人安排。

公司有四五十个人,大体分成四个部分。

胡润研究院

胡润是研究院的首席调研员,领导员工日常调研、收集数据以及拜访一些富豪及相关人士。他们的工作类似记者。

胡润研究院收集候选人的所有公开信息并进行反复交叉核对,使用市场价值来评估企业家拥有的财富。信息来源主要有四个渠道:第一是所有重要的中外媒体报道;第二是股市公告,包括国内和香港主板、创业板、新加坡、纳斯达克、纽约、多伦多、伦敦和悉尼证券市场;第三是实地采访,团队走遍全国各地,采访企业家、记者和当地政府机关并参加相关研讨会;第四是十年来建立起来的遍布全国的有效信息网络和巨大的数据库。他们联系了榜上大多数人以及其他许多最终没能上榜的人。研究院不否认榜单会因某种原因而遗漏某些人的可能。而榜单所指的“中国企业家”,是那些出生在中国大陆并在这片土地上长大的人,不考虑他们现在的护照或国籍是哪里。

杂志编辑部门

“胡润百富”旗下拥有杂志《胡润百富》月刊、《名校指南》《马球与马术》。杂志利润来源依靠广告收入和置换活动。《胡润百富》杂志目标读者为中国富有的精英人士,是直投杂志,直接邮寄富豪,或分发机场等场所。杂志上的文章不直接收钱,内容是大众财经媒体套路。该杂志追求的是成为国内追踪记录中国财富人士消费习惯和趋势的权威。

市场部

负责洽谈冠名、赞助以及“专门为中国企业家和高收入人士进行商务活动策划”的部门。

品牌必须靠论坛、活动等载体来维护运营和制造影响。富人不是悬在半空中的,应该还与大众勾连起来,所以胡润去年开始做百富论坛。现在胡润更多把精力放在与富人活动的对接上。其活动多集中在酒会、晚宴、拍卖等等,资金的收入主要依靠赞助。

“胡润百富”公司的收入,主要依靠活动和杂志带来利益,而富豪主榜只是每年十月公布,亮相一次,卖冠名如“皇家礼炮”“观澜湖”“清水湾”等等。

十年来,他利用胡润榜的知名度和影响力,透过冠名赞助,出版讲座,举办各种商业活动,每年利润过千万元。

上、中、下游三方面教训:竞争门槛、媒体沟通、活动专业性

目前,胡润百富榜的品牌做大做强,遇到很大阻力,不是在富豪不愿意上榜这个层面,而是在品牌产业链的上、中、下游都遭遇难题。三个层面都受到挤压,胡润正在努力扩展自己的生存空间。

上游层面,竞争门槛降低。

胡润百富榜现在遇到其他类似榜单的狙击,他们更了解中国国情、民情,很快立足并蚕食胡润的品牌领域。

在不同的受众领域,一些财经媒体根据自身优势,推出一些体现各自专业特色的榜单,榜单的竞争门槛不断降低。

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