有关第二子报发展战略的思考

        

子报定位的艰难探索

南昌报业竞争激烈,曾经有7份报纸宣布打都市报市场。但激战至今,分出高下,一线阵营只剩下三家:《江南都市报》《信息日报》《南昌晚报》,人们戏称江西报业“三国演义”。

《信息日报》是江西日报传媒集团第二张都市类报纸。发展第二报是省报集团的需要,因为第二报的存在,使省报集团有更多的经济支柱,有更强的抗风险能力,有更强的市场竞争力量,在对外竞争中更具优势。

同时,发展第二张都市类报纸也是媒体分众化和对象化的需要,第一张都市报再怎么大而全,也不可能包打天下,也不可能全部满足人民群众日益增长的专业化和个性化的文化需求。第二报的市场空间是客观存在的,我们不去占领,别的报业集团就会占领,“外来和尚”也会来念经。

但是第二报难办,全国如此。近10年来,《信息日报》发展历经坎坷。《信息日报》是中部地区的一张地方报纸,如果坚持走专业报、行业报、文摘报之路,就不可能维持主流媒体地位,甚至全年一千万广告都难以做到。但是走都市报之路,是指要学习借鉴都市报市场化的经营模式,而不是去克隆第一张都市报。

2006年起《信息日报》重新定位,坚持在报纸定位、读者结构、报道选择和报道方式、经营服务方面做差异化。在办报经营方面上既学习又创新,从高端降低姿态,亲近读者,服务市民,为市民跑腿办事,围绕经济、生活、消费、时尚、服务、实用做文章,把为读者解决生活中的实际问题为己任,让报纸彻底地可读可用。

《信息日报》的活动办报丰富多彩,一年搞300多场读者活动,一年到头几乎没个停,凝聚了一个强势媒体的人气;“跑腿新闻”专栏,以“帮您办事情,为您解疑难”为宗旨,开办3年,为读者跑腿办事1.2万件,帮助党和政府化解了大量社会矛盾,荣获“江西新闻名专栏”,并成功注册商标。

可以说,《信息日报》初步找到了一条省报集团第二张都市类报纸发展之路,报纸既有都市类报纸贴近百姓优点,又有财经类报纸内容特色,报纸竞争重归强势,发行总量、广告刊登额连续几年迈上新的台阶。

抓住金融危机中的机遇

2009年我们面对一个更富挑战的媒体生存环境。金融危机对《信息日报》来说是一场突如其来的大考!1月份广告刊登额下降了57%,把我们吓了一大跳,而且连续三个月都没喘过气来。当时有人安慰说,不必自责,因为大家都不好,江西报业都下降了,全国报业都下降了。但是,我们很清醒,危机面前,人人不平等。

同样是减收300万,对强势媒体和弱势媒体的伤害是不一样的。对于在市场上占据领先地位的报纸而言,广告减少300万影响不大,不过伤了皮毛。但是对于处于第二子报位置的《信息日报》来说,广告减少300万就是伤筋动骨、生死存亡的问题了。虽然危机中,有危有机,但是对强势媒体而言,可能机遇大于挑战,对弱势媒体而言,可能挑战大于机遇。

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