另一方面,为适应现代读者的阅读习惯,从版面版式,文本创新上不断完善和提高,开辟导读与快览版,将当天国际国内尤其是本地的重大新闻以导读的形式图文并茂、赏心悦目地编排在导读版上。同时,强调在重大主题重点报道、中心工作深度报道、群众生活民生报道、社会热点监督报道上坚定不移、坚持不懈。这是报纸优越于网络新媒体的看家本领。

推进数字化转型  构筑全媒体新平台

加快数字化转型构筑报网融合新平台是我国报业克服发展“瓶颈”的正确抉择。

据统计,中国网民已经超过2.98亿,居世界第一,随着网民人数的不断高速增长,势必对报业产生越来越大的冲击。截止2008年底,中国手机用户已超过6亿,其中1亿多用手机上网。3G手机在我国陆续上市并逐步普及,对报业的冲击将难以估量。可以预见,在我国,未来几年,手机报、视频新闻平台等“移动数字媒体”必将成为高端用户的阅读方式之一。如何抢占制高点,开辟新的利润增长点,是报业转型突围的新战场。

 对比其他兄弟报社,珠海特区报社对这个问题的认识较晚、起步较晚,直到2008年才迈出新的步伐。2008年8月底,报社党组研究成立了珠海特区报社网络有限公司,注资1000万元人民币,同时加大投入,招聘人才,开办视频新闻,建立珠海新闻网。由于起点高,步伐快,理念新,报网互动到位等,不到一年时间,珠海新闻网已位列珠海其它网站前列,并开始有合作项目和广告收入。

打造全媒体数字化平台是全媒体时代报业发展的一个必然趋势。传统报业实现数字化转型,必须从观念、体制、机制方面进行创新。在观念上,需整合全报社新闻人力资源和信息资源,逐步实现传统媒体和新媒体的融合,形成多元化的新闻产品。在体制创新方面,应建立面向新媒体的大编辑部概念,实现跨采编部门的管理体制,为整合资源提供体制保障。在机制创新方面,实现采编部门、采编人员的多角色管理机制,建立面向多元化新闻产品的生产流程。同时,建立面向新媒体的绩效考核机制。我们必须认识到,报业数字化转型是艰难、复杂和漫长的过程,因此,树立信心至关重要。

加快改革步伐,激发报业潜力

根据新闻出版总署的工作部署,今后三年的新闻出版改革时间表和路线图已经基本确定。今后的报刊业改革将分三步走,国有企业主办的报刊社排在第一阶段,依次是行业协会等社会团体主办的报刊社和部委所属报刊社,目标是培育10至15家大型综合性传媒集团。要实现新闻出版改革的这一目标,报业的改革任务非常艰巨。

目前,珠海特区报社,在文化体制改革精神的指引下,正积极着手下一轮的改革。珠海特区报社现拥有《珠海特区报》和《珠江晚报》两张报纸,珠海出版社、珠海杂志社、珠海画报社和珠海特区音像出版社以及广告公司、印务公司、发行公司和珠海新闻网等部门。

第一步将按照新闻出版总署的部署和省委宣传部、省新闻出版局的具体要求,将珠海出版社、珠海杂志社、珠海画报社和珠海特区音像出版社在年底前完成转企改制,完全走向市场求发展。

第二步将经营性的广告、印务、发行、网络部分分别或整合组建有限公司或股份公司,建立现代企业制度,逐步做大做强。

第三步对行政管理、采编等相关部门实行新的人事、工资制度等改革,注重绩效,兼顾业务特性积极稳妥全面推进改革。待成熟后将以上不同业务、不同性质的资源有效整合,成立珠海特区报业出版集团,实行股份制改造,适时上市,向全国一流的报业集团迈进。(作者是珠海特区报社总编辑)

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