实施精品化工程  增强核心竞争力

      冯华昕

近年来,临沂日报报业集团把大力实施新闻精品化工程,全面提高新闻宣传水平和舆论影响力作为塑造自身核心竞争力的根本,出台了一系列措施,取得显著成效。集团先后有900余件作品在省级以上好新闻评选中获奖,集团所属《临沂日报》《沂蒙晚报》连续被评为全省优秀报纸,《鲁南商报》改刊仅一年就被评为全省良好报纸,《东方青年》杂志被评为华东地区优秀期刊,琅琊新闻网被授予全省对外宣传优秀传播奖。

一、坚持把推进新闻精品化工程作为媒体建设根本

经过近年的快速发展,临沂日报报业集团已形成《临沂日报》《沂蒙晚报》《鲁南商报》《东方青年》《少年天地》、琅琊新闻网“三报两刊一网站”的媒体新格局。站在新的起点上,临沂日报报业集团党委清醒认识到:打造报业传媒的核心竞争力,必须不断提升社会公信力和舆论影响力,根本在于提高新闻宣传质量。为此,集团党委确立了“质量兴社”战略。集团党委制定了推进新闻精品化工程的意见,对实施新闻精品化工程的任务目标和具体工作进行部署、安排,各媒体按照要求,层层制定详细落实措施。为切实加强领导,集团严格实行总编负责制,党委书记亲自抓质量,成立了以各报总编、各刊和网站主要负责人及采编部门主要负责人为成员的新闻精品化工程协调小组,集团总编辑任组长,全面负责整个精品化工程的组织、协调和指导。集团编委会按照党委要求,定期召开有关会议,及时研究和解决推进精品化工程中遇到的新情况、新问题。同时,充分发挥新闻业务管理办公室的管理职能,加强对“三报两刊一网站”的工作关系和重大采访活动的协调,加强对各媒体新闻宣传质量的指导、监督和考评。形成了主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,各部门负责人具体抓,人人有责任,人人讲质量、抓质量的工作局面。

二、大力推进新闻改革和版面创新

为提高新闻策划水平,集团成立了新闻宣传策划中心,建立健全了集团、子报子刊(网)、主要编采部门三级策划队伍,定期召开新闻策划会,对全年新闻宣传战略目标、阶段性新闻报道重点、战役性报道任务、重大报道题材、重要公益性社会活动等实行统一策划、分级实施,形成了统分结合、上下呼应、反应迅速、运转协调的新闻宣传策划机制。

临沂日报报业集团从版面结构、版式风格和报道重点等方面对集团所属报纸进行了新闻改革和版面改革。总体看,经过版面创新,各媒体更突出鲜明特色,更加贴近生活、贴近群众,受到广大读者欢迎。同时,各媒体紧跟新形势新要求,大力推进新闻形式创新,改进会议报道和领导人活动报道,更加注重宣传基层,唱响普通劳动者之歌。更加注重在标题制作、导语提炼等方面出新、出彩,力求新颖、准确、有冲击力。更加注重运用通俗语言、生动事例、鲜活画面,深入浅出宣传党和国家的方针政策,报道群众关心的人和事。如在和谐社会建设宣传中,各媒体以“改善民生、共建和谐”为主题,全面报道上级要求和市委、市政府坚持科学发展,实施系列为民工程的工作部署、进展和经验。特别是围绕新农村建设,加强百万农户致富工程、千村帮扶工程和广播电视、科技文化村村通工程等宣传,围绕城区改造等重点为民工程建设,各媒体跟踪采访、集中报道,《临沂日报》相继推出“改善民生、共建和谐民生直通车—聚焦为民工程”“改善民生、共建和谐 民生直通车—打造宜居城市建设工程巡礼”两组大型系列报道。《沂蒙晚报》开辟“改善民生、共建和谐—为民工程追踪”等栏目,对为民工程和宜居城市建设集中报道。《鲁南商报》连续几个版,围绕“改善民生、共建和谐”深入发掘。琅琊新闻网开辟“关注民生”专栏,刊发事关民生稿件630余篇,发布主题帖和跟帖1800余篇。

三、健全完善精品化建设长效机制

(一)建立精品编采工作制度。一是建立健全选题报告会制度。每天上午由值白班的副总编辑牵头,召开新闻中心全体人员参加的选题报告会。每位记者将当天准备采访的选题和掌握的线索向会议报告,初步确定采写的主题、题材、详略、深浅等。新闻中心主任作好记录,将确定的选题向下午编前会报告。二是完善编前会制度。每天下午在固定时间召开编前会,各报总编、值班副总编辑,编务、新闻中心主任、副主任,评论部主任,广告部统筹版面负责人和当日各版责任编辑参加,值夜班副总编辑主持。集团总编辑和各报总编辑定期或不定期参加编前会,加强工作指导。另外,每周一和每月第一天的选题报告会、编前会,均要对上周和上月采编情况进行总结,找出不足和改进对策,对下周和下月报道重点做出策划和安排。

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