“泛产业”是新财经时代采编方式的一次革命,媒体应进行两方面调整。

一是重新调整版面(播出)资源配置。一些以前不太受重视的“二线”新闻部门,可能将有更多理由走上主要版面和频道,这将引起媒体版面配置权力的转换。

二是重新界定采访部门分工权限。目前传统媒体仍然按照现有政府职能部门对应设置采访部门,并赋予相应采访权限。所以,负责经济新闻采编的部门缺少采访文化、教育、医疗、科技等产业的授权。同时,享有对这些产业采访权限的部门,则可能缺少经济新闻采编的技能和职责。

这两个问题在“体制内媒体”阵营中最为突出,调整成本相对较高;市场化财经媒体中相对灵活,调整相对容易;新媒体目前还没有被明确赋予采访权限,主要工作还是剪贴和有创意的文摘编排。

第二,跨平台。

所谓“跨平台”,是指报道资源采用不同形式、不同载体、不同渠道抵达目标用户,以实现报道价值最大化。

新财经时代的“跨平台”观,是“传统媒体新媒体化”趋势带来的报道产品结构变化。“跨平台”概念借自网络,泛指程序语言、软件或硬件设备可在多种作业系统或不同硬件架构的电脑上运作。

这里要强调三个要点。

一是采访者是多面手,能熟练驾驭不同介质的采访工具,适应尽可能多的平台运作需要。与此相关,目前以版面、版位、栏目、片长等要素计算采访者业务量的考核模式也必须更改。

二是传播对象是“用户”而不是“受众”,“受众”给人留下的只是一个模糊的背影,而新媒体传播的“用户”面目则十分清晰。新财经时代,“大众”告退,“散众”登场,借用新媒体的“用户”概念,将使信息服务、新闻服务“精确制导”;

三是平台的跨度以成本与效益划线,并不是平台越多越好。做单一媒体,还是做包括平面、视频、通讯社以及线上、线下传播平台等不同功能的全媒体,取决于成本与效益的最佳考量。当然,前提是政策、地域、投融资障碍得以消除。

第三、 微团队。

所谓“微团队”(Micro-Team),是指采编团队微型化,以采访任务为导向对采编资源进行随机组合。

新财经时代新闻报道的“微团队”观,是新媒体条件下新闻竞争即时性、新闻事实多变性带来的采编组织形式的变化。新闻主管根据不同新闻采访对象、采访要求,以及采访人员的知识结构、经验个性等,随机柔性组合。这就好比IBM提出的“智慧地球”概念一样,是采编组织形式上的一种“智慧团队”。“微团队”应是一种常规的组织形式。

新财经时代的“微团队”,还应具备一些新的特质。

一是技术参与。技术属性是新财经时代报道组织的一个显著特性,甚至电脑黑客都将成为采编团队的重要成员,为信息产品、新闻产品提供软件程序支持,当然其行为是在法律允许范围内;

二是后台支撑。新闻现场出现的可能是一个“微团队”,甚至可能只有一个人,但后台编辑可能是个“巨团队”(Giant Team),包括策划编辑、资料编辑、视觉编辑、视频编辑、短信编辑等不同工种的人员,为一个选题协同工作;

三是随机性和开放性。“微团队”的随机性是指团队的即时性组合,谁合适谁上、谁在场谁上;开放性是指团队的开放性组合,延请适宜的人参与。

在“微团队”组织模式下,行动快捷、经验老到、技术过硬、适应面宽的人将获得更多机会。这也给媒体人力资源管理和职业培训提出新的挑战。

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