点评:在电信运营商、手机厂商与内容服务商之间纷纷展开合作与竞争的同时,传统媒体和新锐的互联网企业也加速向移动终端汇聚。2009年9月1日,新华社手机电视台在中国移动、中国联通、中国电信全面上线,同时开播的还有CFC手机财经电视频道,打造手机一流媒体成为新华社重要战略目标。此外,中央电视台与空中网联手推出手机央视网。从短期来看,电信运营商仍在整个产业链中占据较大优势,是移动互联网产业发展的发动机。但从长期来看,市场竞争的加剧将进一步压缩运营商的发展空间,更多竞争者将挑战运营商的传统核心地位,进一步扩大产业的外延。其中,传统媒体的表现值得期待。

五、CMMB发展喜忧参半

在广电的大力推动下,2009年CMMB(中国移动多媒体广播)取得了一系列突破性发展。截至2009年12月初,CMMB已经在全国220多个地级市开通手持电视信号,在29个省(区、市)完成了业务运营支撑系统建设,初步搭建完成一张全面支撑全国手持电视运营的基础网络。在终端建设上,CMMB国家运营商中广传播积极与国内外手机生产商、家电生产商合作。2009年12月,中广传播与中移动共同推出了TD+CMMB的手机电视,引起业界关注。

另外,CMMB的内容建设和业务开发也快速推进。2009年8月,中广传播正式对外发布全新业务品牌“睛彩”,旗下的电影、导航、财经等专业数据推送内容业务蓄势待发。CMMB手持电视在2009年全运会上提供的新媒体服务成为亮点。

点评:从市场来看,消费者的移动视听娱乐习惯已经逐渐培养起来,手持电视产业链日益完善,具有政策优势的CMMB仍将进一步发展壮大。但其进一步发展却面临很多困难。 首先是CMMB手持电视目前认知度不高。其次,CMMB睛彩电视业务一推出就实行收费制,这种营销模式是否能被市场接受很难说。第三,CMMB的终端推广不仅面临3G手机的强大狙击,连三星、LG、海信等家电巨头也正在竞相研发并推出手持终端与之抗衡。第四,中广移动与中移动的排他性合作方式虽然能弥补自身用户基础和营销能力不足,却丧失了与其他电信运营商的合作机会。另外,等中移动自己的手机电视成熟之后,CMMB面临出局危险。

六、电子阅读器产业蓄势待发

2009年以汉王科技为首的电子阅读器厂商成为业界焦点。2009年9月9日,汉王科技发布了与中国移动合作共同打造的全球首款手写3G电纸书。该电纸书采用6寸高亮度电子纸,内置TD模块,可通过无线网络在线浏览下载电子书籍、期刊、有声读物,还可以实现便捷流畅的手写触控、输入、批注等功能,技术上可与全球排名第一的阅读器kindle媲美。汉王科技还斥资一亿元给电纸书做广告,带动电纸书销量迅速增长,2009年前5个月销售额累计超过2亿元。不仅如此,汉王科技还开始积极寻求欧洲本土版权合作伙伴,准备拓展海外市场。

点评:对于中国的电子阅读器产业来说,技术和产品制造不成问题,内容和服务与国际巨头差距甚远。如何巩固自身的优势,发展版权内容,改进服务模式,培育电子阅读市场,是目前国内相关企业最需要解决的问题。

七、户外新媒体变局

2008年末金融危机冲击下,广告客户大幅削减预算,风投猛然抽身,使以广告和资本为命脉的户外新媒体企业措手不及,遭遇严峻考验。航美传媒向传统媒体市场进军,百瑞传媒从“酒店媒体商”向“酒店渠道商”拓展,分众也努力向创意广告商转型。

2009年户外新媒体的一系列动作中,最引人关注的是华视传媒并购DMG。并购之后的华视在地铁领域的覆盖率将在全国范围内接近100%。户外新媒体产业步入规模化发展的新时代。

点评:与前两年集“万千宠爱”的风光相比,2009年户外新媒体显得十分失落。但这未必不是一件好事。首先,加速了行业的优胜劣汰。另外,市场的不景气促使企业反省商业价值和传播价值,并思考改进自身服务模式。(作者单位:新华社新闻研究所)

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