“媒体融合”的成都选择

—探索中国化“媒体融合”新路径

      黄志祥

2009年5月11日,成都传媒集团正式启动“媒体结对运作,部分新闻联动”运行模式,以此破解“媒体融合”在内容生产上的实现问题。 

以“新闻联动”带动融合

5月11日到10月11日,“新闻联动”刚好运行了5个月。5个月的试运行,初步展现了这种模式的优势,党委赋予的中心工作宣传得到加强,突发新闻播报实现“同一资讯,分段表达,有效联动”的初衷,参与联动的媒体影响力得到加强,集团社会形象得到提升。

一、如何“结对联动”

按照一家报纸、一个电台频率、一个电视频道和一个网站的方式,选择了集团内12家媒体结成“联动对子”。为体现内部也要有竞争,分成三个“对子”。第一组:《成都日报》、电视台新闻综合频道、电台新闻频率、成都电视台网站;第二组:《成都商报》、电视台经济资讯服务频道、电台经济频率、全搜索网站;第三组:《成都晚报》、电视台公共频道、电台交通频率、电台网站。每组搭配4种不同形态的媒体。这样设计出发点有两个:结对试行,有利于稳步推进,取得经验,也可以规避内部“大折腾”,降低改革成本;没选择在同一形态媒体间联动,是出于规避同形态媒体易内容“同质化”。

“有多大胜算?”外地同行来成都考察时问。我答:“我们有底数”。因为,早在2007年,我们就选择集团属下强势媒体《成都商报》作为“龙头”,配置一个电视频道、电台一个频率、一个网站、一个期刊等7家媒体,进行多种媒体形态深度融合的“先行先试”。希图通过这块“试验田”探索如何构建包括在业务流程、组织架构、员工使用、机制构建、资本运作、产业链延伸和优化等在内的一系列融合之路,为集团全面融合积淀经验,提供样板。这次把它列为联动的第二组,就是希望它发挥“孵化”“拉动”和“带头”作用;而这一次,也是把“试验田”由局部扩大到全集团的又一尝试。

二、联动的内容界定

我们把实行联动的新闻分成三类:

一类是涉及党委和政府中心工作宣传的相关新闻报道。这类报道要求联动单元继续沿用集团早就实施的“围绕中心,同题竞技,差异表达,形成合力”的模式来推进,这次强调的是要加强“前期策划”和表现形式的“创新”。

二类为重大突发事件性新闻。电台、网站快捷;电视报道注重事件进程展示;报纸突出深度和背景。新闻在第一形态媒体播报时,结尾以“某某时间成都传媒集团的某某媒体还将推出事件的相关详细报道”形式预告,为下一形态媒体刊播作好铺垫;报纸要有“昨日我集团某某媒体对某某事件作了报道”的照应;依次推进,直至报道结束。

三类是一家媒体为扩大自身品牌影响力所推出的策划活动的报道。联动单元内的其它媒体要跟进、相互推介。这种内容界定,既吸纳了国外媒体集团对“breakingnews”运作的成功经验和“交叉推介”的理念,又考虑了中国媒体的属性和承载“正确引导舆论”的特有职能、“第一要务”。

三、联动流程及指挥

新闻联动基本流程设计为:资讯获取—指挥员判断—判断后向联动单元各媒体下达联动指令—各媒体依据各自形态定位,对同一资讯实行各具特点的自主表达、差异表达。在这个流程中,“上家”要为“下家”打“预告”—“相关报道某某将在什么时候推出”“下家”要为“上家”作“呼应”—“某某在什么时候报道了此事件”云云。

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