第三,商业模式创新的机遇。传统平面媒体的商业模式创新机遇表现在:一是充分运用新媒体技术优势,对传统媒体内容延伸到新媒体之中,形成具有较高竞争力的数字化产品。二是进军电子商务,将传统媒体发布的商贸广告信息在新媒体平面上再次利用和挖掘。第三,利用新媒体开展增值服务,包括提供搜索引擎、电子通讯、即时通讯等。也就是说把平面媒体,包括传统媒体和新媒体,进行有机融合,这样使传统媒体和新媒体有一个更好的、互动的发展机遇。

根据特定用户需求,开发个性化产品

路透社亚洲区总编辑阿德里安·狄克森:汤姆森路透社合并,我们有了更多专家,我们针对的是一些特定用户,而不是广大的用户,所以这时我们针对这个问题提出了创意,主要是针对一些记者提高素质,进行有关技能技巧培训,向大家提供最新的技术,编辑和印刷方面的技术。我们在全球用户当中已经测试了金融视频方面的投资项目,希望在2010年投入使用。它和现在的金融视频信息市场完全不一样,是24小时进行的新闻节目,在这样的浏览环境中,用户可以根据需求进行选择。它是一种个体化的新闻,我们2800名记者来提供内容,同时使客户能够发起自己的新闻渠道,有自己的品牌,还有他们可以选择、使用这种视频技术来得到最好的分析。

我们要考虑不同的客户,他们的特殊需求和工作的流量,客户是专业人员,他们时间比较紧,注意力时间比较短,所以这种新闻的内容必须要非常短,切中要害,有价值。

新旧媒体合作,功能实现革命性变化

羊城晚报报业集团总编辑黄斌:新媒体对传统媒体带来的冲击是一种适应性的冲击,而不是取代性的冲击。新技术对传统媒体的革命性意义在于它为受众提供了表达的平台、参与的平台和交流的平台。

羊城晚报报业集团这些年来做了一些探索:第一,打造了金羊网,现在金羊网已经连续9年盈利。这在报纸所办的主要网站当中是不多见的。第二,推出了手机报。第三,推出了华南地区的第一份电子杂志。第四,推出了QQ报料。羊城晚报报业集团和腾讯公司的强强合作,很可能产生一种新的媒体业态,这种媒体业态将是权威发布和民间发布相结合,媒体介入和受众参与相结合,资讯服务和社区交往相结合。现在QQ报料开通以后,成了一种即时的交流平台、报料平台和服务平台,形成强大的互助合作社区。我认为传统媒体一旦进入这样一个渠道,它的功能就会实现革命性的变化。

按照这样的做法,我们还着手创办“中央厨房”,实现新闻产品的统一配送。还组建了新闻学院,着力培养全媒体记者和公民记者。我相信未来的传统媒体一定是充满活力的媒体,未来的传统媒体,特别是报纸,绝对不会消亡,消亡的只是一种形式,但是我们的精神、内容、功能永远存在。

中国传统媒体路还长,合作实现共赢

广州日报报业集团社长戴玉庆:新媒体发展确实很快,从广告投放上来说增长率也很快,但它毕竟没有像传统媒体这样投放时候具有稳定的确信度,这是经过上百年历史总结出来的一种投放模式。既然传统媒体的投放模式在中国还没有被颠覆,不管是做报业还是做广播电视的都不要过于慌张,更主要的是利用已经出现的技术手段,特别是双向交流的技术手段和后台统计的数据库手段更多地采集样本和数据,来支持传统媒体广告投放的可信度和效果,再加上我们要大量探索新的营销模式和促销的办法,这样就可以使传统媒体的广告收入趋于稳定。

至于中国传统媒体还有多少年的路可走,我觉得肯定要比西方好。在许多方面我们还可以做比较长的时间。

新浪网CEO曹国伟:中国传统媒体还有很长时间发展的机会,我们所说的中国传统媒体,商业化的报纸、电视、广播,实际上是跟中国互联网同时起步的。在这个过程中,产生了一开始就有传统媒体跟网络媒体融合的局面。新浪十年前已经有一百个传统媒体的合作伙伴,这在国外是不可想象的。今天,我们已经有2000多家传统媒体合作伙伴,这在世界上也是绝无仅有的。互联网媒体在传统媒体不够强大的时候产生,由于它的优越性、技术的领先性,跃而成为媒体的整合平台,实际上这个媒体的整合平台,为新诞生的传统媒体起到了非常好的传播作用、影响力扩张的作用,如果没有这种作用的话,实际上很多新兴的传统媒体不一定有这样的盈利和生存能力。这种关系是互相帮助的关系。

我们需要传统媒体的报道经验、专业能力、品牌,很多其他的传统优势。关键是怎样利用新媒体的方式去做传统媒体的东西。怎样能够创造内容,为多渠道多平台内容的发布来服务,而不仅仅是为原来服务的媒介,比如说报纸就是为报纸创造内容,电视台就是为电视台创造内容,这个时代已经结束。未来的媒体一定是利用核心竞争力,能够创造数字化内容,为多渠道内容平台服务,这就是今天我们相信传统媒体发展的必然趋势。

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