探索中国化“媒体融合”新路径

    黄志祥

媒体融合,是当今全球的一个热门话题。一个标志性事件是:今年8月,美国密苏里新闻学院媒体融合专业的4名教授带上2名翻译,赴中国佛山传媒集团,开了为期一周的《媒体融合战略战术高级研讨班》,向中国的传媒界、研究界、教育界的同仁讲授美国“媒体融合”的理论和实践。

美国教授们系统的理念,对若干个案精辟的剖析,特别是对突发新闻如何按照“媒体融合”理念来运作的实战经验,使中国同行们打开眼界,得到启迪,受到教益。作为一名听课学员,作为一名中国传媒人,在受教育的同时,也在思考:中国的传媒人,如何结合中国媒体的具体实际,吸纳国外“媒体融合”的先进理念,来探索中国化的“媒体融合”新路径?

“媒体融合”中国媒体也在路上

媒体融合,是近十来年全球媒体发展的一个大趋势。

2001年的JP摩根H&Q技术会议上,“美国在线”的创始人史蒂夫·凯斯(Steve Case)在演说中说道:“每个十年都有与之联系的词。80年代,这个词是个人电脑。90年代,这个词是互联网。而接下来的十年,关键词将是融合。”

他的判断,尽管是从技术的视角在描述历史和未来,但也大体符合世界新技术发展和传媒业发展的客观实际。大家熟知的美国在线—时代华纳、维亚康姆公司、维旺迪集团以及默多克新闻集团、贝塔斯曼,还有新加坡的报业控股和新加坡传媒公司等,这几年都在进行不同层面、甚至是最高层面(所有权)的“融合”。特别是美国“媒体综合集团”,他们在佛罗里达州坦帕市建立的“坦帕新闻中心”,更是将“媒体融合”做到极致!三种媒体形态的采编人员互相配合、协调,合作采访新闻,甚至同一名记者(这类记者被称为“背包记者”)可同时采访报纸新闻、电视新闻以及电子版的即时新闻,同样的资讯通过不同的形式,被包装成适合不同媒体表达的产品。

媒体融合,不仅有了实践,而且有了理论的归纳和概括。

2003年,美国西北大学教授李奇·高登(Rich  Gordon)对“媒体融合”作了的六种类型的归纳:

1. 媒体科技融合;

2. 媒体所有权合并;

3. 媒体战略性联合;

4. 媒体组织结构融合;

5. 新闻采访技能融合;

6. 新闻叙事形式融合。

特别值得一提的是,美国密苏里新闻学院与实践紧密同步,不仅设立了媒体融合专业,在媒体融合理论探讨、媒体融合实战研讨、特别是跨媒体采编人才培育等方面,走在全球媒体融合研究教学的前列。

从国内来看,大体趋势是:中央有“跨地域、跨媒体、跨行业”的政策倡导,媒体也在大胆“试水”。

早在1996年1月,也就是史蒂夫·凯斯在预言未来10年的关键词是“融合”的前5年,在中国的南方,广州日报报业集团成立。这是中国首家报业集团。之后,报业集团、还有众多的广电集团、出版集团纷纷问世。

如果说,这些集团业态还“较为单一和专业”(即:较为单一的纸质形态为主,或者广电形态为主,或者较单一的出版业态)的话,那么,到了“这十年”的中段,情况发生了新的变化。以2004年5月的牡丹江新闻传媒集团公司诞生、2005年的佛山传媒集团成立、2006年11月的成都传媒集团成立为标志,国内传媒业开始了综合性媒体集团运作的新探索。这类媒体集团,业态不再“较为单一”,而容纳了多种媒体形态。以成都传媒集团为例,有报纸、广播、电视、期刊杂志、出版社、网站6大媒体形态,还有印务、物流配送、物业管理、文化地产、网络游戏等多种业态。

这类综合性的媒体集团,都实行了一体化的管理。对这类集团如何评价?视角不一样,得出的结论可能有差异;但是,即便用李奇·高登的“组织构架融合”的视角,这类传媒集团是破了题的。

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