搜索引擎的这一自身限制,也给现在的媒体(特别是纸质媒体)一定生存空间。但是,搜索引擎正在向着人性化、智能化的方向发展。不看到这一趋势,纸质媒体的决策者们将无法有力把握自己的未来。“微软”新近(2009年8月)推出的搜索引擎“必应(Bing)”,就在这个方面前进了一大步。比如,当你在“必应”的搜索框里输入“天气”这个关键词时,不但会惯常地在页面上出现包含“天气”这个词的诸多资讯,而且会在第一条的位置上出现你所处城市连续三天的天气预报。

这仅仅是一个初步改进。而“百度”有着更为宏大的发展设想。“百度”新近提出一个“框”的概念。如下图所示: “百度”提出的理念是“一切互联网功能都将在框内实现”。这其中当然包括满足受众对新闻资讯的需求。

“未来,当你打开电脑或其他任何终端,桌面上只有一个简单的框,在框里输入需求,框能自动识别,并在互联网上可选范围内自动匹配满足你相关要求的最佳应用和服务。”当“百度”总裁李彦宏2009年9月23日在毗邻硅谷的斯坦福大学做如是演讲时,获得了斯坦福大学的精英学子们经久不息的掌声和认可!

这个美好的设想背后是搜索引擎强大的工作后台。

比如,如果你希望从网上得到一个“形容很伤心的句子”,这个请求首先被拆成不同粒度的20个语义单位进行分析,后台再经过3亿次计算来识别这个需求,并在100亿个网页资源中检索,并进行需求匹配,而整个过程只需不到十分之一秒!

那么,搜索引擎的这种未来发展趋势对纸质媒体会有什么影响呢?

很简单,如果不能正确对搜索引擎的战略身份进行正确识别和定位,所有的纸质媒体都将成为这个框的手下败将!

纸质媒体该何去何从?关键在于纸质媒体如何来识别搜索引擎的战略身份。

从目前情况看,纸质媒体早已明晰自己最大的对手就是网络,也相应采取了向网络转型的应对策略,但却还没有意识到搜索引擎才是自己最致命的敌人。但是,就算纸质媒体的网络化转型成功了,要想让受众在浩瀚的信息海洋中精确找到所需信息内容产品,还是离不开搜索引擎的导引。

意识上的无知无觉,必然带来行动上的后知后觉,其命运也就可想而知了。但是,如果现在能够开始意识到搜索引擎未来的控制性地位,未雨绸缪,也是有可能将搜索引擎这个战略对手转变为自己的战略合作伙伴的。

纸质媒体必须致力于成为搜索引擎的战略伙伴,从而确保自己的生存与发展。

商业与合作模式

纸质媒体免费(也包括低价)将内容提供给受众,受众在阅读纸质媒体内容的同时关注到广告商投放的广告,从而由广告商付费给纸质媒体,以形成一个完整的商业模式。这一模式在受到互联网冲击之前,运行良好。

搜索引擎的盈利模式也是一个免费三角形。如下图所示:

搜索引擎为受众(网民)免费提供搜索服务,受众在浏览搜索到的信息的同时,也关注到了广告商投放的广告信息,从而,还是由广告商支付费用,以形成稳定的商业模式。

搜索引擎其实并不直接生产内容产品,而只是在搜索结果中给出了相关内容的标题、摘要和超级连接,最后还是直接链接到内容生产者自身的网站上。但是,随着搜索引擎的日益强大,这样的运作模式也引发争议。

比如法新社就曾经起诉Google非法引用自己的“图片、头条以及文章节选内容”,并要求Google为侵犯版权至少赔偿1750万美元。

但这正好为纸质媒体与搜索引擎形成战略联盟提供了契机。如果两者能够携手,那么其商业模式就会变成如下图所示的模型:

在这个模型中,纸质媒体和搜索引擎成为了战略合作伙伴,纸质媒体既免费向自己的直接受众提供资讯,也向经由搜索引擎而来的间接受众免费提供资讯。而广告商支付给搜索引擎的广告费,则由搜索引擎和纸质媒体合理分配。

这样的合作方式初露端倪。Google和美联社就已经达成一致,Google同意付费使用美联社的新闻内容和图片,并将在新产品中使用美联社的新闻。而近期,新华社也和百度达成了类似的合作协议。显然,这样的合作还将有着更为广泛深入的前景。

综上所述,对纸质媒体来说,最重要的是,要从根本上意识到“后报纸时代”搜索引擎之于自身的战略身份识别定位的问题。只有早做准备,未雨绸缪,才有可能在“网络必然改变生活,搜索引擎控制网络”的大背景下赢得生存与发展的时间与空间。(作者单位:《杭州日报》)

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