首先,美化头版,增强视觉冲击力。树立精品意识必须增强封面吸引力。通过杂志化的封面,周刊实现了“外包装”上与晚报平时版面的明显区别。周刊创办之初,头版只有固定的报眼和报花广告,也正是由于广告占版少,为周刊封面杂志化、回归新闻提供了空间。我们通过大量采用整版图片、本地重大新闻图片和复合图片的形式,打响了当头炮。

其次,人弃我取,尽可能增加信息量。薄报只是版面减少,但不代表信息量小。在增加信息量上,周刊采取几年前报纸上广为流行的一周回顾形式,集中版面对一周新闻进行回顾。在每期的二版上,开办了“一周国际”“一周中国”和“一周安庆”三个栏目,回顾每天最重要的一到两条新闻,以百十字的简讯形式出现,确保读者了解一周大事。

第三,实现突破,开办小品评论版面。在新闻周刊前期运行中,曾经设置记者的深度报道栏目。但在实际运行中发现,由于受到各种条件制约,记者每周一期的深度报道往往流于抓材料、写总结,篇幅很大,内容干枯,可读性低,难以适合周刊需要。另一方面,我们也深感评论少,版面引导性不够、分量不足。

今年4月起,周刊约请本地著名作家黄复彩同志开辟专版,针对一周的热点问题,每期撰写3000字左右的新闻评论,配以大幅照片或图片美化版面。栏目开办后反响良好,专版作者以小品文的形式,实现了周刊评论和日常评论的形式区分,同时也解决了以往评论深度不够,味道不足的问题。

第四,纯净版面,实现版面可读易读。作为一份周刊,报纸版面也应该实现杂志化,即版面要条块分明,以大块版面文章或组合报道为版面的主打重心,使读者一目了然,弥补了以往报纸读者信息搜寻成本高的缺点,帮助他们在较短的时间内就可以决定阅读方向,从而增加报纸竞争力。

3. 服务立报

服务首先是新闻服务,对本地读者而言,提供独家、地域化的新闻是首要条件。对本地重大新闻一定要做深做透、吃干榨尽。4月23日是安庆解放60周年的纪念日,在这个具有特殊意义的时间节点上,周刊安排了8个整版的《纪念渡江战役胜利暨安庆解放60周年特别报道》,以电影场景式的导读配合7个整版文章,从原解放军34军侦察营2连指导员到安庆首任市长进行了全方位采访,特别报道刊出后,获得巨大反响。

再者,通过经营创新丰富报业服务内容。安庆是黄梅戏的发祥地,为体现地域文化特色,周刊创办了每半月一期的黄梅艺苑。每次以一个整版介绍黄梅戏演员的故事,并和本地的黄梅戏会馆联动,开办有奖问答,以向热心读者赠票的方式进行互动,实现了地方特色和报纸经营的有效结合。五千年文博园是安庆一家文化公司,周刊创办前,广告业务员多次和对方联系广告刊登事宜,都被拒绝。周刊设置了“安庆传奇”版面,专门挖掘本地历史和旧闻,文博园公司的老总十分感兴趣,迅速和我们签订了一年每期半版的广告合同。而这个版面也多次受到市委和宣传部领导的表扬,成为周刊中社会效益和经济效益双丰收的版面。

最终,为读者提供便利服务。3月起,我们开辟了旅游天下版面,着力向旅行社推出每期八分之一版大小的分块广告,重点在于推荐双休短途线路。旅游专版广告不足的部分配以资讯,这种服务的提供使广告量不断上升,从最初的每期四分之一版广告发展到每期半版甚至整版广告,充分体现了版面的服务作用。

薄报经营面临的问题

1. 内容专业化程度受资源条件限制。作为地市级媒体,尽管我们设计的初衷是办一张精品薄报,但是限于人力资源有限,在少数版面尤其是经营版面上仍嫌“精度”不够,影响了广告的进一步拓展。

2. 缺乏后备人才导致的经营风险。现有的项目负责人年富力强,是编辑岗位上的骨干力量,对于编采工作有深刻的认识,并且从事过相当长时间的广告工作,是不可多得的复合型人才。但是,如果现有负责人退出,周刊很有可能面临后继无人的难题。

3. 薄报的一些探索是否有利于经营还需实践检验。纯净版面的易读性提高了,但适应读者需求多样性却降低了,关键如何提高在于选稿的可读性,适应更广泛的人群,这都需要进一步的实践摸索。(作者是《安庆晚报》副总编辑)

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