编辑部变化与记者角色调整

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报纸与通讯社整合,三年收入增1000%

秘鲁安第斯国家通讯社代社长布兰卡·贝塞拉:秘鲁官方报纸《秘鲁人报》和安第斯通讯社整合成秘鲁出版服务公司,整合之后我们有了统一的理念,编辑部门进行重组,而且部门进行了整合,有新的部门设计,以便进行团体工作,在这个过程当中没有裁员。这两个编辑室进行合并,有了统一的指挥中心。从专业角度说有了统一的领导中心,在这个领导中心下面有多品种的团队。

整合三年后的成果是:更多的合作,我们是一个团队,更加团结了,因为人的因素非常重要。有了这个基础,现在的工作更有效率,有了更大的发稿量。我们获得了更和谐的人际关系,而且这些在工作的气氛、工作环境当中都有所体现。整合三年后我们的稿量实现了翻番,收入增长了1000%。访问量从100万增加到1200万,增加了视频和音频。

我们现在就是确立“安第斯”这个名字的地位。在网页上,可以看到安第斯的电视和安第斯的广播,我们也在寻求和其他通讯社、媒体的战略联合,希望能够获得在一个新水平上的整合和合作,能够获得更大的访问量和点击率。相信在前进的路上是更大的合作和整合,更多、更先进的技术,用户对我们更大的信任。

整合的挑战:加薪与建立合理的工资水平

肯尼亚民族媒体集团总编辑旺格希·姆旺吉:我们在肯尼亚进行机构整合的时候,记者们总是要求加薪,他们觉得工作跨平台了,也就是说在同样一个报纸,包括现在加上电视、网络等等,他认为多了一个平台,多种平台了,那么工作人员相应要求加薪,你们有没有遇到这个挑战。

贝塞拉:我相信所有的这些挑战都需要付出代价,我们也遇到这样的问题,但我相信对记者来说,面对新的技术,新的整合,他们不能完全采取抵制的态度,如果没有新技术我们不能向前进。这时我们要强调专业化,我们进行了很多交流,让他们来相信这种技术的进步是必须的,在现在这个情况下,尤其在经济危机的情况下,要增长工资不是很可能,所以我们进行了很多交谈。我想最大的挑战是记者本身,所以我们对人很重视。

加蓬新闻社社长兰-若埃尔·恩当贝:涨工资这个要求也正常,我们要做的是什么样的工资比较合适,也就是说工资水平,跟他每天的工作区分开来,一个比较合理的水平。一旦确定了工资之后,那么协作也好,或者制作也好,或者摄影也好,整合放在网站上也好,不是把每天的任务都分开付费,这样既不专业,也不合适。所以虽然在未来可能有更多的整合情况,首先我们要确定下合理的水平,然后把每天的工作都包含在这个工资水平里面,这样才合适。

消除传统记者与新型记者之间的差异

埃及中东通讯社社长兼总编辑阿卜杜拉·哈桑:中东通讯社大概两年前更换了系统,编辑室已经完全数字化了,有一些记者如果不会这些新技术,找个解决办法,为他们提供培训。我们发现采用新技术以后也有很多问题,这些新技术要让摄影师、编辑、记者都掌握的话,其实对我们来说也是新鲜事物,一些记者还有技术人员都在接受培训,每年都有很多培训课程。

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