新竞争态势下的媒体精品工程战略

        黄洪珍

报业市场的发展态势从过去的单一结构、单一市场、单一形态进入到了一种相对复合、跨区域和多种业态相融合的新阶段。战略竞争、品牌竞争成为长沙报业实现可持续发展的焦点。长沙晚报报业集团以科学发展观为指导,把体制、机制创新作为推进报业发展与竞争的动力之源,大力实施精品工程,提出办湖南最好报纸的战略目标。

对精品工程的内涵与外延都进行了新的界定,将精品工程放到一个品类体系中进行关照,而不仅仅停留在新闻作品的创优上。将其外延由新闻作品延伸到新闻产品市场乃至发行市场、广告市场,不断增强自主创新能力,解决过去报业竞争中结构雷同、报道雷同、经营模式雷同的问题,实现报业发展的“螺旋式”上升。

品类:精品工程的新内涵

回望《长沙晚报》精品工程嬗变的历史,上世纪80年代初、中期,新闻改革发生了引人注目的变化,新闻报道实践和新闻报道思想有了重大突破,这正好为《长沙晚报》大力实施精品工程创造了有利条件。然而,过去的精品工程实际上是“精品力作”的狭义理解。越是单纯为了追求“精品”,越是难得出精品。

进入上世纪90年代末21世纪初,随着新闻事业空前繁荣和发展,新闻竞争的日趋激烈,报业在面临生存和发展的严峻考验和挑战面前,开始把精品工程当作一个品类、一个系统来对待,其外延甚至涵盖了新闻采编、报纸发行、广告经营及其上下游各环节。精品工程内涵已经延伸为品牌、品质、品位、品格以及竞争力与影响力;精品工程既是软件,也是硬件。21世纪,正因《长沙晚报》给精品工程赋予了新的内涵,才有了中国新闻奖的大丰收,才有了报纸的全面质量提升。

创新:精品工程的源动力

一、 创新新闻竞争模式

新闻竞争的高层次竞争是品牌的竞争。报业的发展趋势,必然是从规模竞争走向质量竞争、从全面竞争走向特色竞争,打造品牌,着重在新闻产品的优质化、特色化、差异化上下功夫,并贯穿到日常办报业务中。

1. 推出滚动新闻:让每一条新闻都带着“体温”

多媒体融合是大势所趋,《长沙晚报》打破原来以报为单位相对独立的格局,共同运用集团拥有的采编团队、新闻采制能力、新闻采制保障服务等生产要素进行新闻生产。

今年以来,长沙晚报报业集团探索传统报业与互联网、手机等新媒体相互融合的战略举措,最大限度遵循“时效是新闻生命”,克服报纸的出版时限。2009年3月2日起,《长沙晚报》、星辰在线、湘江手机报联合推出“长沙晚报滚动新闻”,24小时发布本地滚动新闻,第一时间播报国内外重大新闻。

这种由“报纸+网络+手机”的组合播报,让长沙市民获得即时、丰富的信息。读者发现,星辰在线网站、湘江手机报及时出现新消息,第二天《长沙晚报》会对这些新闻进行深度解释性报道。

集团所属媒体已成立由一线骨干记者组成的动态团队,将刚发生的新闻通过星辰在线网、手机无线平台发布给读者,抢得新闻第一发布权;同时抢第二落点,即新闻事件的深度报道。

2. 优化采编流程:将夜班编辑掌握信息的时间提前到采前会

过去的采前会,由于报题信息残缺不全,加之采前会与夜班编辑中心无法提前对接,有时变得流于形式。今年,《长沙晚报》解决这个问题的一个重要举措就是在夜班编辑中心设立白班主任。

白班值班主任将自己定位成当日新闻的第一收集者,配合值班老总、采访部门主任对当日重大新闻进行谋划,对落地新闻、可做大却暂未引起注意的新闻点进行提醒。同时,每日为夜班中心责编提供较为详细的报题单和报版单,使之对其版面稿件心中有数。

白班主任主动与时政、经济、都市、热线等部门主任进行面对面沟通,收集信息;沟通内容主要是各部门当日记者掌握的各类信息,要求尽可能详尽,具体到新闻点,白班主任对报道篇幅的大小、是否需配照片、是否需绘制示意图等进行沟通并给予建议。

3. 传播流程再造:加快渠道建设,提升传播品质

如何从技术角度统一平台、整合资源?长沙晚报报业集团经过大半年摸底调研,提出长沙晚报报业集团数字报业战略。2009年4月20日,长沙晚报报业集团与北京高术致力传播技术发展有限公司成功签约数字报业技术平台项目。大胆构想将报纸、杂志、网站、手机报、电子纸报、电子屏报等新老媒体集于一体,在集团打造一个全媒体数字报业技术平台。在这一平台上,全集团各部门、各媒体可实现无纸化、无障碍的生产、销售、决策和管理,从而起到资源共享、媒体互动、节约成本、提高效率、规范管理的作用。

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