以体制机制创新激活网络媒体

—红网的发展与启示

    

红网是湖南省委、省政府重点新闻网站,湖南综合性门户网站,从2001年成立起,就按现代企业制度操作,是国内率先走上市场化之路的省级重点新闻网站之一,正是这种全新的体制机制,使红网充满生机和活力。

八年来,红网勇于实践、富于创新,在内容、品牌、体制机制等方面大胆探索,走出了一条符合中国国情的地方新闻网站发展新路,成为在全国以及海外颇具影响的中国知名网站,国内唯一一个率先并连续六年实现赢利的重点新闻网站。

不断调整体制,始终立于改革潮头

新闻网站必须成为真正的市场主体,红网在体制上走了“三步棋”,这三步棋帮助红网实现了三次突破,走在了行业改革和创新的潮头,为网站未来的可持续发展打下了基础。

1. 与国有企业合作。红网创网之初,开办经费只有465万元,于是想到合作办网的道路,通过与实力雄厚的湖南华菱钢铁集团合作,获得支持。2001年5月30日,由省委宣传部主管,省政府新闻办公室主办,湖南省互联网新闻中心、华菱钢铁集团和湖南远景信息股份有限公司共同投资兴建的红网正式开通,成为国内第一个与国企合作的新闻网站,网站冻结事业编制,实行全员招聘、竞聘上岗、绩效考核,奠定了现代企业制度的基础。

2. 与《潇湘晨报》战略整合。2006年,红网积极应对世界传媒走向融合大势,与《潇湘晨报》进行战略整合。事实证明,红网与《潇湘晨报》的战略整合产生了巨大能量,双方实现了“新闻互动、品牌互推、资源共享、优势互补”,产生了1+1大于2的效果。

3. 融资上市。为实现事业和产业的更大发展,红网注销了事业单位,完全市场化运作。目前,红网作为湖南出版投资控股集团整体上市的一个重要组成部分,争取2010年在国内A股上市。

不断创新机制,确保网站可持续发展

1. 创新经营机制。

红网办网之初,正是中国互联网泡沫最重的时候。红网在短信普遍不被看好的情势下,果断进入手机无线业务,成为国内新闻网站一个赢利的范例,同时也带动全国地方新闻网站关于赢利问题的探索。此后又相继推出广告、电子商务等业务,形成短信、广告和电子商务“一主两副”的营销模式。

面对无线业务政策调整与市场变化,积极开发行业应用,同样保持无线业务的支柱地位。

在新媒体业务上,率先在湖南推出《湖南手机报》《潇湘手机报》,抢占“第五媒体”的制高点,打造了新的传媒产业链条。同时积极探索网络游戏市场,大胆引进“小红人游戏”项目,形成了未来新的盈利途径。室内框架媒体《红网传媒》目前已在长沙设置终端上万台,正在向省外、省内地市县延伸。

2. 创新用人机制。

网站建立了“全员招聘、竞聘上岗、绩效考核”等一套用人机制,不断优化人力资源结构。这些措施的实施保障了网站内部的良性竞争环境,保持了网站的活力和新鲜血液的补充,真正做到“人员能进能出、薪酬能高能低、岗位能设能撤、职务能上能下”。如副总编辑杨国炜,本是湖南安乡的一个农民,一无学历,二无职称,年龄也偏大,但他热心网络,在互联网评论领域拼出了自己的地位,我们破格直接录用他为正式员工,工资上实行特殊岗位津贴制度,后又提拔为副总编辑。

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