采编中心制凸显机制创新优势

—《平顶山晚报》的采编机制调整

      

《平顶山晚报》根据自身特点,自2006年10月起在编辑部内部实行采编中心制运作,经过两年多的调整与磨合,有效利用了采编资源,提升了报纸质量。

编辑演主角

《平顶山晚报》实行采编中心制之前,编辑部内部严格实行采编分离。报道策划大都由采访部门负责,编辑的主要职责是对稿件进行文字加工、拟标题、组版等。编辑在报纸出版过程中一直处于被动状态。采访部门策划的稿件到了编辑手里时,编辑对这组报道的主题、过程及预期效果一无所知,只好姑妄编之,往往是编了这一篇却不知道下一篇稿件的内容。在处理具体稿件时,编辑意图强调的报道主题及删节的部分常常引起采访部门的不满。而编辑对采访部门策划的报道也颇有微辞。为了避免类似情况,《平顶山晚报》有一段时间曾试图动员编辑介入报道策划,但采访部门经常不予配合,记者们普遍认为,编辑的报道策划脱离采访实际,主观性强,缺乏可操作性。

一张报纸的成功运作与编辑部内部的采编机制密切相关。采编分离的优点是细化工作性质,通过稿件流程可以有效杜绝新闻失实,减少以稿谋私。但它的弊端也显而易见:采编游离,形不成合力,进而造成采编矛盾加深。正是基于上述考虑,平顶山晚报经过再三权衡,决定整合采编资源,实行以采编合一为主要特色的采编中心制。具体作法如下:

首先,《平顶山晚报》将原有的采访部和编辑部重新组合,设立了四个采编中心,分别是时政新闻中心、社会新闻中心、专副刊中心和周刊中心。每个中心配有编辑、记者,实行采编合一。

其次,四个采编中心主任分别由四位晚报副总编兼任。这样一来,各采编中心主任的肩上有了具体的责任,无形中彼此就有了竞争意识。各中心采编人员在中心主任督导下,积极策划,采编联动,一批深得读者好评的报道相继出现。

第三、按照采编中心制的特点和要求,编辑的地位空前加强,新闻策划、报道实施、版面组织均以编辑为中心,编辑由幕后站到了前台。由于编辑对新闻报道及其策划的质量起到了决定性作用,这也对编辑人员提出了新的挑战和更高的要求。

第四,《平顶山晚报》实行采编中心制之后,保留了晚报总编室,负责督查、考评、版面统筹,协调各采编中心之间的关系,并代表晚报与报社有关部门衔接。

第五、采编中心制实行后,各中心采编关系更加融洽和谐,晚报适时启动了编辑轮岗制,规定编辑定期到采访部门从事采访三个月。

策划优势凸现

实行采编中心制后,平顶山晚报各采编中心协调一致,采编形成了合力,策划成为一项日常性工作,各采编中心编辑针对近期新闻动向作出及时反应,并将之付诸报道,刊发了一大批动态策划的稿件。

两年来,《平顶山晚报》社会新闻中心成功策划了《爱心成就大学梦》《社区才艺大赛》《鹰城好媳妇评选》《节约型家庭评选》等系列报道;时政新闻中心策划了《激昂鹰城30年》《农民工的新年愿望》等系列报道;专刊副刊中心成功策划了奥运特刊《北京时间》等,大大加强了与读者的互动;周刊中心与报社广告中心联手,策划了一批既有社会效益,又有经济效益的社会活动,扩大了晚报的影响,树立了晚报的品牌形象。

《社区才艺大赛》活动是平顶山晚报近年来强化社区新闻的延深。报社社区新闻版开办五年来,在市民中的影响力越来越大。如何让社区居民关注晚报,让社区新闻版与社区居民互动起来?报社新闻中心精心策划了《社区才艺大赛》活动,让市民在晚报社区新闻版上展示独家绝活或一技之长。

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