转型升级  破解难题  加快发展

—浙江日报报业集团的新探索

    王一义

自去年下半年以来,全球性的金融危机使报业经营面临空前困难。在困难面前,浙报集团党委抓战略规划,抓转“危”为“机”,抓转型升级,抓破解难题,抓加快发展。今年上半年集团经营“成绩单”总体比预期好。集团营业总收入和广告总收入均只呈个位数下降,降幅比行业内的平均水平低;特别是集团实现利润同比增长27%。有力支撑了集团传媒主业的发展。

不发展是最大的危机,不发展是最大的风险。我们在危机时更要思考危机后我们靠什么赢得竞争?

一、经过前几年改革创新,浙报集团已经为新一轮发展打下较好物质、体制、经营和品牌基础

1. 坚实的物质基础。

2008年,集团总资产30.89亿元,净资产17.1亿元,营业总收入26.2亿元,利税超过3.7亿元,其中前三项指标均创历史最高水平,经营规模和盈利水平位居全国同类报业集团前列。近六、七年来,集团多元收益已达10个亿,为主业的发展提供了强大支撑。与集团成立时的2000年相比,总资产、净资产、营业收入和利润分别增长了2.3、1.5、5.3和2.8倍。有7万平方米新印发基地已正式投产使用,6.5万平方米新采编大楼去年底主体结构封顶,两项总投资10亿元。实现了国有资产大幅保值增值,从而为集团转型升级、科学发展、做大做强,奠定了坚实的物质基础。

2. 良好的体制基础。

经省委常委会批准同意,以浙报集团作为出资人,于2002年8月在全国首创报业集团有限公司,集团党委会和集团公司董事会一套班子,党委书记、社长兼任董事长,充分保证了党对传媒的领导,传媒对资本的控制。在集团层面“两分开”的基础上,在文化体制改革的推动下,又以资产为纽带,以集团公司作为出资人,在所属媒体经营部门及其他经营单位,重塑市场主体,全面推行公司化,实行“一媒体一公司,两分开一本账”的运行机制,从而实现宣传业务和经营业务、事业和企业的分线运行。

由于集团公司是各子公司的出资人,所以各子公司的收益要归集团公司。而报业集团又是集团公司的出资人,所以集团公司的收益最终要归报业集团。这也从产权关系的设置上,保证了“传媒控制资本,资本壮大传媒”理念的实现。

此举在全国媒体中首开先河,打破了阻碍媒体进入市场的体制障碍,使得媒体经营以企业法人的身份真正进入市场,独立经营,自我发展,大大激发了它们的微观活力和市场竞争能力。

3. 较好的经营基础。

集团现有全资、控股一级子公司26家,经营业务涉及印务、发行、广告和资本运营、高科技、房地产等领域,已有8家公司的年盈利能力超过千万元,其中5000万元以上的有4家,1亿元以上的有2家。

在传媒主业稳健发展的同时,浙报集团积极开展跨行业投资经营,以财务性投资为基础,逐步形成战略投资。集团瞄准中国经济最热的资本市场和房地产市场,先后成立新干线投资公司和浙报绿城投资公司,通过这两个平台,较早进入这两个市场,作为多元投资重点,在这两个投资领域集团迄今已累计收益10亿多元。

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