重大报道策划如何操作

—《新京报》“日志中国”系列策划的操作案例

  本刊记者

 

2008年是改革开放30年,《新京报》“日志中国”栏目用整整一年时间,以新闻的方式回顾、重述这段历史。《新京报》执行总编辑王跃春介绍了这一系列策划的操作与实施:

策划“诞生记”

要策划,首先就要开会,我们叫“头脑风暴”。从我开始到部门主编,再到部门记者编辑,大家都来聊,来出主意,在讨论过程中,就会发生碰撞,可能某一个人或某些人的意见就会得到采纳。当时我们就决定做一个跨年度策划,记录这30年的历程:从1978年到2008年这30年,每一天选取这30年中间的一件重大事情,开展报道。

思路确定下来后,指定由深度报道部门做一个完整方案。方案做完后,要组成一个大的报道团队—由于整整跨度一年,且全部是原创采访,要调动很多资源,时事新闻中心、经济新闻中心、文娱新闻中心、视觉中心,全部参与。方案出来后,还有一个比较大的问题:365天中每一天里,我究竟要选取30年中的哪一件事情?在具体的报道展开前,要把这30年的事情全部梳理一遍,而且要梳理到具体日子。这个“大事记”必须梳理清楚。后来我们是按月确定大的选题,比如3月把4月要做的东西梳理出来,梳理出每一天要表达的主题、思想、观点(因为每期还有一篇相关的言论“新观察”)是什么,再由编辑分配给记者。

这些说起来简单,但中间涉及非常复杂的流程,我们甚至安排两个人花1个月时间什么事情都不干,就是去图书馆、去上网,把30年每一年的大事记筛选出来,要防止做到后面又发现前面还有更重要的选题没有做,防止这种疏漏,然后才安排记者采访。实际上类似于写编年史。后来我们还搞了一场落地活动,就是改革开放30年高峰论坛,分成两块,一块谈思想解放,一块谈经济文化生活,采用新旧时代不同的风云人物对话的形式。请来了年广久、胡福明、濮存昕等。再后来陆续出了6本书。

这些落地活动,对报纸来说首先是品牌宣传,通过报纸上的相关栏目,把这些人请来,事实上从报纸落到实地。书出了2万套,而且我们不需要再做什么投入,就是把这个内容拿去做一个有偿的二次传播。当然品牌宣传的价值更大,扩大了报纸的影响力。

以新闻的方式操作历史

这个策划其实并非完全意义的新闻策划,而是一个带有一定宣传性质的报道活动。但我们在做的过程中还是坚持了新闻原则。所谓新闻原则,就是虽然是回顾,但所有的东西都是原创采访、报道,不是拿史料来抄那么简单,是要派记者采访,去寻找当年的新闻当事人。我们采访了很多人,比如海盐衬衫厂的步鑫生,在整个改革开放30年报道中,《新京报》是唯一采访到他的媒体,他谈了很多东西,这就是新闻。包括现在“北京地理”板块的“大城记”,里面反映的很多东西,当时没有很好报道,对于今天的人来讲,这也是新闻。这让我们感觉到历史也可以以新闻的方式来操作,实际上拓宽了新闻报道的领域。

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