用机制保障策划健康发展

—访新华日报报业集团总编辑周跃敏

  本刊记者

中国记者:您如何看待和认识新媒体环境下的策划?

周跃敏:策划是一个老话题,在业内有争议,有人提出质疑。在新的媒体环境下,传统媒体在时效性、互动性、丰富性等方面受到很大冲击,这就需要进行一定变革来强化优势,弥补弱势。我们认为,策划对于传统媒体创新报道形式、提高报道质量非常重要,是传统媒体与新媒体竞争的有力手段。没有策划,就无法办一份高质量的报纸,离开策划,就无法满足读者的需求。

当然,不能为了策划而策划。

中国记者:《新华日报》在引导策划健康发展方面有哪些理念?

周跃敏:《新华日报》有70年历史,有很多好的办报传统。2007年3月,《新华日报》实施新一轮改版,提出了 “高度、贴近、开放” 的办报理念。在延续 “顶天立地”的办报理念上有所创新,主要是增加了“开放”的内容,体现与时俱进。今年,我们又部署进一步提高和改进办报质量,总结以往经验,提出“四个再近些”,即“离中心再近些、离基层再近些、离热点再近些、离民生再近些”。之所以担“再”,是因为我们一直是这样做的,但还不够,还有进一步改进和提高的空间。我认为,“四个再近些”是指导新闻策划的重要原则和必须明确的方向,用它来规范策划行为,指导策划实践,才不会偏离方向。

中国记者:《新华日报》的策划有哪些制度性的保障和安排?

周跃敏:新闻策划流于自发,力度肯定不够,要使新闻策划长流水、不断线,必须有制度保障。《新华日报》经过多年实践和探索,在新闻策划的制度建设上形成了一系列行之有效的做法:

1. 采前会制度和编前会制度

采前会上午11点召开,编前会下午5点召开。采前会重点围绕新闻策划进行,共九项内容。一是通过投影仪分析同城媒体当天报道内容,与本报作比较,看哪些可以二度开发,这块内容的收集整理由编辑中心专人负责;二是介绍《人民日报》及周边几家有影响的省报动向为本报新闻策划提供借鉴和启示,这块内容由新闻研究所专人负责;三是提供网上舆情,特别是网上议论的热点话题,为报网互动提供线索,这块内容由新华报业网专人负责;四是近期读者来信来电分析便于编辑记者掌握基层情况,把握报道方向和尺度,这块内容由记者通联部专人负责。

如果说以上四项内容都是为新闻策划作准备的话,那么第5项内容就是策划本身了,也是采前会的核心内容—各部门报选题,大家围绕这些选题材展开讨论,充分酝酿,看哪些可做,哪些不能做,怎样做更好。题目一旦敲定,当天就组织实施。

对前一天策划的效果作出评估,也是采前会的一项重要内容,包括:部主任评报,每人轮值一周;考评小组评报,重点对B+以上好稿进行点评;隐身人评报,由资深编辑写成文字,对当天报纸作出评论,由于评报人不参会且匿名,因此可以放开来评;还有一项内容:标题比较,公布见报前后的标题,由值班编委点评。下午5点的编前会,主要是安排版面,检查采前会确定题目的落实情况,对最新发生的新闻作新的策划和部署。

2. 编委栏目责任制

《新华日报》系列品牌栏目,如“新华观察”“新华调查”“新华时论”“新华人物”“百姓故事”“漫说快评”等,均实行编委分工负责制,每位编委负责一个栏目,从策划到组织,一竿子到底。以“百姓故事”为例,分管编委创新工作方法,组织擅长写人物的记者,组成一个相对固定的班子,不定期开会研究选题,重点为这个栏目写稿。同时,该栏目欢迎所有采编人员投稿。这种操作模式很快见到了效果,“百姓故事”质量有明显提升。过去,我们常常是“有固定栏目,无固定作者”,由于来稿都是自发的,又无专人去研究和经营,质量往往得不到保证。“百姓故事”的做法,给了我们很多的启示,其它栏目也开始试行类似的做法。

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