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整合与改造:欧美报纸编辑部的融合路径

    王春枝

网络媒体发展,使许多报纸在经历了痛苦的探索之后,纷纷把未来的希望寄托在传统媒体与新媒体的融合。世界各国的报纸都在进行以融合为目标的编辑部变革,其思路可以归纳为整合和改造两种路径:整合,是按照媒介融合的要求对原有资源进行重新组织,消除传统业务和新业务之间的分割,实现资源共享;改造,则是对原有报纸媒体的工作方式进行革新,使之符合新的业务需求,适应新的竞争环境。

办公室重设  整合办公资源

许多报纸在网络兴起之初,就开始发展网络业务,但在起步之初,大多数报纸的传统业务与网络业务各自为政,两部门在不同办公区使用不同系统工作,交叉程度非常低。因此,对编辑部办公室布局结构进行重新设计,消除报纸部门和网络部门在空间上的分离,是报业机构推进媒介融合首先需要解决的问题。

最能体现媒介融合特点的,要数英国《每日电讯报》首创的“中央辐射型”办公室,就是在开放式的办公室里,各部门核心领导的位置设在正中央,形成一个核心区,其他人员呈辐射状依次在四周排开。纵向排列的位置形成一条直线,每条“直线”上的工作人员负责一个新闻板块,比如国际新闻、经济新闻、体育新闻等,而横向相邻的位置则形成了一个弧线,在同一条弧线上的人分管内容、设计和生产。这种管理人员居中、其他工作人员在四周分布、纵横有序排列的布局极大地提高了办公室人员的信息沟通速度和工作效率。这个办公室是整个电讯报报业集团的内容生产部门,这里的工作人员不仅供应新闻,而且生产音频和视频内容。《每日电讯报》这种新的办公室布局吸引了全世界许多报纸的关注和效仿。比如巴西最大的媒体公司之一RBS公司2006年也重新设计了他们的编辑部办公室布局,仿照《每日电讯报》的模式,在办公室中央设置核心区,报纸总编辑、网络总编辑,连同其他八个部门的主任,都在这个核心区办公;印度时报公司也从2007年9月也开始对其编辑部的办公室结构进行了类似的改造。

除了重新设计办公室布局,报纸媒体还注重其它办公设施的配套。比如办公软件方面,原先报纸编辑部自己的内容管理系统,只能处理印刷版报纸的内容,不能处理网络内容,网络部门也同样如此,因此,新型的办公室中,也需要有新的信息处理系统,以更方便地实现内容在不同传播平台的共享。现在,一款名为Methode的跨媒体运行系统正被欧美一些报纸试用,包括法国的《解放报》《费加罗报》,美国的《西雅图时报》《华尔街日报》和《华盛顿邮报》等。这个系统是专门针对融合编辑部而开发的,帮助报纸降低高额的人力成本,以顺利实现融合,其核心功能是不通过额外的人工转换或者复制工作,直接实现不同内容格式之间的共享,包括报纸平台、网络平台和短信平台等,编辑可以使用这个软件随时集纳文章,识别其中的关键要素,并传输到最适合的媒介平台上,使内容的编辑速度显著提高。

各大报纸耗费巨资重新设计新办公室布局、增添配套设施,是希望编辑记者们能够更愉快地彼此协作,促进不同业务的高效融合。至于其效果,《每日电讯报》顾问编辑温戴维斯(Rhidian Wynn-Davies)曾说过,“不要指望环境改变能改变一切”,融合办公室虽然使编辑记者的工作变得更加方便了,却不太可能在短时间内对工作效率有明显的影响。但从长期来看,办公环境的改变,对于编辑记者们观念的改变有着重要的引导作用。新的体现报纸与网络融合特点的办公室布局,新的内容资源处理系统,这些让报纸工作人员随时都能意识到除报纸以外的其他媒介业务的存在,而这正是培养编辑记者们媒介融合观念和工作方式的前提条件。

机构重组  整合人力资源

对于编辑记者来说,观念和工作方式的改变才是最根本的,为此,很多报纸都对编辑部进行了机构重整,以期打破报纸和网络间的壁垒,推进人力资源的融合。

在具有全国性影响力的美国报纸中,《华盛顿邮报》的机构重组方案最有代表性。2009年4月,该报宣布机构重组,在给员工的重组备忘录中明确地表达了重组目的:简化部门设置,强化编辑记者跨部门、跨平台工作的能力,促进报纸与网络业务的整合。重组方案的涉及内容生产和编辑制作两个方面,内容生产方面,将原本负责新闻采编的所有部门打散,重新划分为两个部,国内部和本地部,分别由一个高级主编分管,大部分编辑记者都隶属于这两个部;在这两个部内部,又根据具体报道领域将编辑记者分为不同的报道组,每个报道组负责一个特殊领域的报道,由一个主编负责,为报纸、网络、其他多媒体终端等各种媒介平台提供内容,新闻的选题和记者任务的分配,都由各报道组的主编决定,比如教科文新闻报道组,该组负责所有媒介平台上关于教育、科学、文化领域的报道,该组的主编要监督其记者的工作。

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