本期推荐

全媒体条件下成就报道有更多创新空间

“府院”记者:点滴中感悟与推进变化

成就报道与新中国成立60周年:策划与思路创新

 

 

 

 

灾难新闻的采编与保障机制研究

    南香红  朱明俊

灾难新闻是新闻最极端的爆发形式,对媒体的考验是全方位的。媒体在面对巨型灾难时,应该作为一个整体来应对,而不是记者和编辑的单兵作战。前线与后方如何保证联络的畅通、前方和后方互通有无协同作战、平面纸媒与电子媒体如何无缝对接、后勤如何保障采编工作顺利进行等等都应该纳入媒体战略中进行统筹考虑。

灾难新闻的编辑机制

灾难现场可能有很多平时完全无法料想的事发生,记者要疲于应付这些事,而后方的编辑也很辛苦,每天排版很晚,稿件截稿时间到了,却等不来稿子,而记者的稿子到了,版面又没有了。记者会对编辑抱怨自己的劳动没有达到应有的体现,编辑也会抱怨记者稿子来得太晚。这可能是许多媒体前后方都会出现的脱节现象,而建立采编紧急状态工作制或许就可以避免一些问题的出现。

1. 编辑部信息供给制

记者最初到达灾区现场的时候,根本没有时间去查阅网络,所以身在现场,记者反而不了解全局的情况,也不了解编辑部的意图。编辑部应该设立向前方记者的信息供给制,每天将各种信息打成“数据包”传给记者。

编辑部应该设立一个与灾难报道总指挥紧密结合的工作小组,这个小组的主要工作是搜集灾区信息、结合报道计划进行分析和预测,给记者指明报道的方向和提供报道的思路及信息。同时这个小组还应该兼顾各媒体报道全局的变化与发展,及时做出适合本媒体的策略调整。

而前方和后方的良性机制是,后方在给前方提供支持的同时,也可以得到前方的信息而及时调整版面和报道方向,让思路更加清晰。

2. 设立现场策划加主笔制

数个记者都有这样的体验,当从灾区现场出来,发现几十个小时的工作已经耗尽全部体力,采访本上记满了东西,却没有精力将它们写下来了。或者前方的情况太乱、记者受到的刺激太大,紧急情况下没有心境去写,就算写出来也有失水准。

主笔可以在后方完成前方记者无法完成的采访,可以整合更多的信息,他对事态比记者有更清晰的把握。实际上,记者提供前方的消息,现场的情景,主笔完成后方的采访,使之成为一个信息更全面均衡的报道。

《南方都市报》还摸索出一套现场策划加主笔的操作模式,也就是根据现场情况,前方指挥部的主要人员每天晚上开一个策划会,讨论第二天的选题。讨论确定后,立即由组长通过各种方式知会组员,第二天的采访方向是什么。前方信息的汇总—选题方向策划—操作模式确定—记者分头采访—前方撰写、整合、编辑—后方编辑部编辑—出报,这种模式非常有效,每天晚上,记者都会得到二到三个今后二三天的选题方向,急的立即采访,缓的搜集线索,并把前方信息反馈回来以便策划时更有针对性。一个题目选定一个文字能力强、比较有研究的资深记者作主笔,大家采访内容都集中到这里,快速写成报道。而记者们带着主题到了灾区,就不会出现“满地都是新闻,就是不知抓什么好”了。

(下一页)

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532