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—访羊城晚报报业集团社长梁国标

           周燕群

“人们对金融危机的心理恐慌比它的实际影响要严重得多”

中国记者:金融危机对广东报业市场产生了什么影响?您如何看待中国报业今后的发展?

梁国标: 这场金融危机对全球实体经济造成的冲击相当明显。报业经济作为整个经济社会的一个重要组成部分,难以独善其身。广东报业市场同样受到了不同程度的影响。

不过,我认为,人们对金融危机的心理恐慌比它的实际影响要严重得多。从广州的三大报业集团来看,去年12月和今年一二月是低谷,3月份开始回升。所以,金融危机有影响,但影响的时间较短,不至于灭顶之灾,也没有心理恐慌的那么严重。就羊城晚报报业集团而言,2008年是集团进入21世纪以来发展最好的一年,集团利润达1.2亿元。今年头两个月经营有一定的影响,但是3月份以来,广告、发行都开始回升,保持稳定增长。

我曾长期在基层工作,在这个过程中,中国农民一种传统的生活理念对我的影响很深,那就是“丰年想着歉年”。我们这几年虽然赚了不少钱,但并没有大手大脚花钱,因为我始终惦记着“丰年想着歉年”这句俗话,并保持经营操作上的稳定,不搞大起大落。

另外,这次金融风暴也在一定程度上证明了,并不是100%的市场化就是成功,完全跟市场节奏走可能会很可怕。据我所知,一些本地或外地的同行在市场高速扩张的时候也跟着扩张,认为厚报是主战场所以拼命地买机器,建印务中心。但是,今年报纸印量出现15年来的第一次负增长,这些几年前买的机器有的今年才刚刚运到,可是已经过剩了。

我们不走这个路子。集团存款相当稳定,所以在这次金融危机中,我手里有粮,心中不慌。2006年,我们人均工资涨了10%;从2009年4月开始,人均工资又提了10.21%。

我们并不是为了存钱而存钱,也没有大规模扩版,这是因为我们认为,《羊城晚报》现有的版面已能够满足绝大部分读者的需求,也能够满足广告投放的需要,新闻和广告之间已经达到相对合理的平衡;而随着报业市场的发展,那种“大投入大产出”的年代已经过去了。无限厚报并不是我们的选择,所以近几年来更多精力花在如何整合和精编版面上,不断挖掘已有版面的潜力,不断提高办报质量。

我认为,领导人要把握一条平衡线,经济运行的波浪式发展很正常,但企业不能随着这个波浪去起伏,而是要在波峰和波谷之间拉一条平衡线,保持相对稳定。2005年,新闻纸价下跌到不足4000块钱一吨,我们当时就大胆决策,按此价格与供应商签订了三年的合同,接下来的三年,新闻纸价一路上涨,最高时几乎翻番。去年,一些媒体曾酝酿报纸提价,但我们坚持不提,因为我们的成本控制得很理想。

“把大量精力和资源花在稳定现有人才队伍、不断提高现有人才的素质上”

中国记者:羊城晚报报业集团这两年主要做了哪些调整?

梁国标: 在采编方面推进了头版改革。强化导读,把重点稿件放大处理。我自己还带头采访,把专访做出权威,做出影响力。最近我带领专访组在珠三角转了一圈,采访了东莞、佛山、潮州、惠州的几位市委书记,效果很好。我还在酝酿新一轮的大改版,有可能改变报型。去年还设立集团审读小组,以前发现问题总是事后纠正,成立这个小组是想事前把关,确保出报安全。这一年来,差错率减少80%以上。

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