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报纸版块制的实践探索

  邹焕钧

2008年初,《玉林晚报》进行了编辑体制改革,借鉴网站编辑管理体制的做法,即报纸版块制。

版块制的构建及优势

1. 扁平化管理,缩短采编流程,提高采编效率

2008年以前,《玉林晚报》一直沿用采编分离的大部制,即记者部和编辑部。改革采用的版块制刚好相反,不仅采编合一,而且化整为零为小部制。中层岗位设在关节点上,担任主编,对一个版块负责,《玉林晚报》设立 8个版块,版主(部主任)担当某一版块(以稿件的内容划分,如政教、社会、民生等)的主编,领导一个团队,负责该版块的采、编、审整个流程,向版面提供无瑕疵产品。记者按版主的要求向自己所属版块供稿。

一方面,由于实行版主负责制,版主既是策划人又是编辑,对新闻从构思、采访、撰写、修改到版面大样一直跟踪指导,因此采写出来的稿件基本上是“合格产品”,提高了上稿率。另一方面,改革后的采编流程变为记者—版主(编辑)—值班领导,相比以前大部制记者—分线负责人—记者部主任—编辑部主任—版面编辑—值班领导的流程,要缩短一半,提高了效率。

2. 导入竞争机制,优化人力资源配置,激发内部活力

《玉林晚报》将8个版块的版主职位拿出来竞聘,原有部主任不再续聘,全部重新参与竞聘。版主确定后,各版块人员“摘牌选择”,即根据绩效和职称将记者分成1、2、3档,版主再结合记者本人意愿按照1+2+3进行配置。实行一年多来,采编部门人数虽然减少10人,约占采编队伍的20%,但本地新闻的稿件采写量和见报版面数却从原来占整个报纸40%左右上升到75%以上,人员使用效率大大提升。

3. 人员相对固定,培养了团队精神,增强了新闻纵深和线人培养

每个版块定员基本是4-6个人,小团队更易管理,员工责任心更强,潜力也能充分挖掘。通常4开小报一个版面的承载量大约是七八篇稿件,只要一个版块内有人出工不出力或者所写稿件因质量差上不了版面,就很难完成当天的组稿任务。所以,合理分工、相互协作在版块内部显得相当重要。

版块制实行以来,报纸上独家新闻明显增多,有深度有见地的分析新闻明显增多,午夜新闻、突发新闻、昨日新闻明显增多。

4. “经济权”适度下放,丰富中层管理手段

为确保版主能够充分有效地调动本版人员权力,除聘用记者的“人事权”外,还适当下放“经济权”,为版主提供管理上的“经济杠杆”,即报社给各版块设定每月必须完成的B+以上版(即优秀版面)数量,B+以上版数超出任务的部分报社给予奖励,超出比例越多奖金越多。奖金由报社直接划给版主,由版主根据版内的采编人员的工作绩效进行再分配。

5. 民主考评质量,有效降低了主观因素影响,促进工作积极性

改成版主制后,我们实行“三线评价体系”,一为日评,二为联评,三为“会审”。日评是按常规由值班总编对当日的稿件版面初评;联评是由评委会(由副总编、两名轮值版主)在周一对上周的稿件版面进行再评,结果公布;“会审”则是月底由所有的副总编和版主共同参加,版主会前收集各版记者编辑对公布评分有疑议的稿件版面,在会上“上诉”,争取“改判”。我们还把记者代表邀请进来,让他们表达想法,同时也让他们了解到稿件版面需要发扬或改进的地方。

版块制实践中的问题

然而在实践中,版块制在带来快速、精干、高效、创新的同时,也带来了一些始料未及的“副作用”。

1. 版面细分易带来版块产品的定位交叉、选题重复,从而造成无序竞争和资源浪费

定位交叉和选题相同会导致同一新闻多版多人采写,因相同内容排上版面,而在值班总编签样时匆忙撤版补稿的例子并不鲜见,类似这种情况,不仅会造成重复劳动、资源浪费并拖延报纸付印时间,而且临时匆忙地换稿很容易产生差错、遗漏等质量问题。

2. 采编权相对自主,凸显了版主策划能力、编排水平的不足,并带来一定风险

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