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数字环境下欧洲传媒集团化进程

  罗静平

 

在当今数字技术高速发展的时代,欧洲传统媒体开始思考全面出动,发展新型媒体,寻找发展新模式等。

数字化为媒体兼并扩张创造条件

数字化环境为传媒企业的横向兼并、纵向扩张创造了技术条件,如德国电信公司在过去几十年里受技术限制,一直只能进行电话通讯服务,然而,数字化技术的发展使它通过移动电信发展移动电视,包括通过网络的移动浏览器接收。欧洲很多原本属于国家的垄断企业,其间已经完成私有化改革,如今乘着数字化东风,倚仗在股市上庞大的资本背景,在传媒领域独领风骚,其发展势头远远胜过传统意义上的传媒机构。

欧洲各国也因此顺势而动,纷纷修改已有的传媒法、电信法,为传媒和电信的兼并融合大开绿灯。实际上,这些国家的有线电视集团很早就不再单纯提供某一频道电视服务了,他们提供包括电视/广播、电话和互联网的“三重服务”。更有甚者,英国最大有线电视商NTL全资收购本国第五大无线运营商维珍移动,成为英国第一家能提供语音、电视、宽带和移动“四重服务”的综合运营商。

这种发展趋势使传统媒体发掘出完全不同的服务模式。同样,面临困境的传统纸媒产业渴望借助数字化技术不至于失去太多阵地,比如,网媒融合,增加音频视频内容,丰富现有信息等等。

在当今世界经济全球化大背景下,这样一种传媒全球化新形势也导致传媒高度集中在少数几家大集团旗下的风险。虽然欧洲各国文化多元,但最近几十年来差异性日趋缩小,所谓语言多样性和文化多样性遭到严峻挑战。数字化时代带来的滚滚利润吸引众多投资者纷纷涌入传媒领域,尽一切可能占领市场。《欧洲的媒体权力》报告里指出:“数字化过程将导致媒体加速合并集中的速度,引起传媒领域的高度集中”。

欧洲传媒市场的兼并和扩张

近几年,欧洲传媒市场风起云涌,不同国家之间跨疆界的兼并融合中产生出传媒领域的庞大巨头。2006年,欧洲传媒企业并购案规模超过10亿欧元的就有7宗,欧洲媒体行业当年并购总规模大幅增长75%,达到430亿欧元。2007年夏天,德国最大电视公司ProSiebenSat.1 Media AG以33亿欧元收购SBS Broadcasting集团,构建一家覆盖整个欧洲的广播集团。当年,法国传媒巨头拉加代尔集团以8000万欧元全资收购瑞典IEC体育经纪公司,将其并入拉加代尔体育公司,并与Sportive协同发展体育赛事及其电视转播方面的业务。收购IEC是拉加代尔集团“强化传媒业务”战略的一部分,该集团头一年就以8.65亿欧元收购了欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportive,由此进入国际电视体育转播领域。

2008年欧洲委员会和美国反垄断监管机构批准了加拿大汤姆森公司收购路透集团的交易.这两家全球领先的金融资讯提供商合并旨在通过强强联手,将与后起之秀彭博通讯社的三足鼎立过渡到两强争霸格局。

一、媒体并购倾向于向新媒体领域发展扩张。

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