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突发事件报道的“后发制人”策略

            

在突发事件爆发后快速启动、先人一招是新闻工作的常规。然而由于事发突然,媒体常常不得不面临“后人一步”的传播境遇。“后发制人”成为许多媒体在新闻竞争中的现实选择。

抓住重点,纵深开拓

在失去了对信息的首发机遇的情况下,媒体要想在重大突发事件的新闻竞争中有所作为,就必须加强对信息的深度开掘,以深度弥补速度的缺憾。深度报道的重点在于揭开事件的深刻内涵,挖掘事态发展的因果关联,并由此揭露事实、表明资料、解释分析以凸显真相。重大突发事件冲击力强、波及面大,有时还关乎敏感问题,因此社会对其信息的“详解”期待一般较高。

突发事件报道中媒体的时效竞争尤其紧迫激烈,以致其首发的报道常常会出现某些先天缺憾,如挖掘不细、原因不明、结果不清等。为此,“后发”媒体不仅要准确、全面和深入了解事实,同时也要注意跟踪媒体先前的报道,找出其疑点和不足,以针对性地透析和厘清真相。从先前报道中疑点或难点问题入手,常常能够使“后发”报道产生别开生面、耳目一新的效果,从而继续具有蓬勃的新闻生命力。

把握节点,顺势突破

事物的发展总具有阶段性特征。重大突发事件爆发后,其接下来的发展过程也常常存在着一些突破性的“事实节点”,表征其最新的阶段性进展。如政府或社会相关应对(如救援)组织到场的第一时间;事态扩大(或得到控制)的标志性事实;事态得到全面控制的标志性事件等。在全社会翘首以望的背景下,这些“事实节点”无疑具有极大的新闻效应。因此在失去了对重点突发事件爆发点信息首发权的情况下,努力在这些“事实节点”上实现对信息的首发报道,就成为媒体扭转不利传播局面,超越跟风报道的重要契机。

如果说媒体对重点突发事件爆发点的把握常常带有“可遇不可求”的成分的话,那么对“事实节点”的把握往往有迹可求、有章可循。正因为这样,努力把握“事实节点”,对媒体在重大突发事件中的新闻竞争往往更具有现实意义。

打造亮点,彰显个性

打造亮点,不仅可以使后续的新闻报道焕发新意,形成媒体看点,同时也可以拉升媒体的报道水平,提高其在公众中的美誉度。2008年5月30日,长沙《潇湘晨报》推出一个整版,标题是《天国没有墓志铭》,以纪念洛水中学在“5·12”汶川大地震中遇难的108位学生。该报将108块红砖错落地排列在版面上,整版只有一篇176字的短文。整个版面严肃沉郁,有力地表达了编辑思想。但事实上,这并不是《潇湘晨报》的独家新闻,早在一个星期前,其他媒体就以图片新闻的方式关注过。而《潇湘晨报》通过将细节放大处理,成功地将其转化为报道亮点,取得了类似“独家”新闻的传播效应。

打造报道亮点的核心内涵在于以富有创造性的新闻表现方式,精心选择和磨砺新闻作品的主题、材料、结构和语言,致力挖掘新闻事实中足以引人注意的兴奋点。央视“新闻调查”栏目曾提出过“四个转化”的表现方法,即主题事件化、事件故事化、故事人物化、人物命运化。其实质就是要挖掘新闻事实的故事性、曲折性,在调查类新闻节目时效性相对落后的情况下提高栏目的吸引力。

结合特点,避短扬长

每家媒体都有自己的受众定位,在重大突发事件的报道中,媒体根据定位选择报道侧重点,既能确保媒体的快速反应,又可以增加其信息传播的有效性。例如当重大突发事件的发生地远离地方媒体所在地时,地方媒体往往鞭长莫及。这时地方媒体可以在其所在地与重大突发事件的“交集”处寻找新闻。四川地震报道中,北京电视台没能在第一时间派记者前往灾区,发回灾区的独家报道,但却较早报道了北京市民情系灾区的爱心,以及北京各界支援灾区的行动。

媒体要达到“后发先至”的目标,其日常的准备至关重要。一般来说,健全的媒体内外联动的突发事件报道应急机制、应变迅速而又灵活高效的新闻团队、整齐先进的技术装备、不落人后的政策资源和媒体资源等,对媒体在重大突发事件中的表现都有着深刻影响。

对于重大突发事件,媒体必须随时处于准备状态。从这个意义上说,媒体的“后发先至”也往往是一种“备而后动”。(作者是中国传媒大学博士生)

 

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