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CSPN”:中国体育电视发展新模式?

              龙艺鑫

传统体育电视市场存在的问题

2008年以前的中国体育电视界存在着三条不同发展道路,即央视模式、地方体育台模式及付费电视模式。但是,这三条道路却都存在着一些问题:

1. 央视模式:限制过多

对于央视来说,首先,由于其所处的特殊地位,它必须要承载很多体育之外的东西;其次,央视掌控过多节目源,但是播出时间有限,特别是在体育赛事的所谓“大年”,以往央视的传统优势节目,如意甲、德甲、NBA直播等,往往要让位于一些受关注不够的赛事播出。

2. 地方模式:资金匮乏

地方电视台的体育频道一直处境尴尬,由于自身实力较弱,无法以高价去竞争优质节目源,所以只能以一些次级节目源如中超等来“填空”,衡量体育电视频道竞争力的直播节目比例少得可怜。

3. 付费电视:收视习惯

对付费电视来说,当前中国电视市场上较大的体育电视频道有央视风云足球、上海文广体育、广东天盛足球等,大多成立于2006年前后,经过两年多的经营,效果只能说一般,以天盛为例,其07-08赛季全国范围内付费用户不超过两万,而08-09赛季的订户数更有所下降。

由此看出体育电视界的问题,简单来说就是“央视吃不了,地方吃不饱,付费电视卖不掉”。如此,就给后来的体育电视经营者们留下很大空间。

CSPN模式”分析

2008年1月1日,由辽宁、新疆等7家地方电视台体育频道联合神州天地影视传媒有限公司共同策划发起中国体育电视联播平台网(CSPN)正式开播,成为中国体育电视市场的一种新模式。

1. 内容模式:由神州天地影视传媒公司出资购买节目源,然后由公司出面与各地方台商谈加盟条件,谈妥后,各加盟台均将90%以上的时段交给CSPN,然后由各加盟台派出制作人员赴北京集体制作节目,再将节目发回各台统一播出,也就是所谓的“统一制作,多台联播”。

2. 经营模式:每年根据各加盟台所在省份的GDP、人均购买力、节目覆盖面等指标进行核算,确定给各加盟台的分成,而广告则由神州天地下属的神创天地广告公司出面与客户洽谈,各地方台只需将时间段提供给公司便可以“旱涝保收”的拿到固定分成。各加盟台则会对公司提出经营方面增长的具体要求。

由此可以看出,“CSPN模式”既不像央视那样要受到诸多限制(如央视绝不可能像CSPN那样打造“明星”),又不像付费电视那样挑战了人们基本收视习惯。并且至少部分解决了以往困扰地方体育电视频道发展的难题。

一年过去了,新模式发展如何呢?

CSPN的几张“牌”

为了尽快吸引观众注意,CSPN在节目上面可谓做足了文章:

1. “明星牌”:CSPN非常重视明星效应,在2008年欧洲杯期间力邀黄健翔加盟,还邀请艺术体操选手戴菲菲加盟,推出“菲菲带我飞”栏目。

2.“本土牌”:在一些赛事直播中,CSPN借助其多个加盟台的地缘优势,力推“本土牌”。

3.“独家牌”:CSPN推出了许多独家拥有的节目,如欧洲冠军联赛、世界俱乐部杯等,它还把一些央视在付费电视频道播出的节目独家放在开路频道中播出。

4.“差异牌”:对于一些与央视直接竞争的节目,如欧洲足球联赛、NBA和体育新闻等,CSPN采取“差异化”的办法,与央视错开时间段播出。

需要解决的几个问题

CSPN目前亟待解决以下问题:

1. 资金链和经营

体育电视具有优质资源稀缺、投入高昂的特点。CSPN既没有竞争优势的绝对地位,也没有取之不尽的资金源,如何能够维持其资金链的运转,实现该模式的可持续发展,是CSPN的决策者们必须面对的一个重大问题。

2. 推广

作为一家新兴媒体,尤其又是以“各省联播”为主要卖点,迅速扩大自己的覆盖面可谓是最重要的事情。但CSPN推广一年多来,却再未见哪个省整体加入。如何理顺关系,尽快扩大自己的覆盖面,也是一个亟待解决的问题。

3. 竞争

2008年11月17日,欧足联与央视达成协议,在未来三年里,央视将成为欧洲冠军联赛在中国大陆地区的唯一电视转播平台。2009年1月1日,青海卫视全面改版,宣布打造“壹体育”频道,而其上星的覆盖面是CSPN无法比拟的。面对竞争者,CSPN必须打起精神。(作者单位分别是中国海洋大学新闻传播系、湖南金鹰卡通卫视)

 

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