本期推荐

积极实践  捕捉变化

让两会报道出新出彩

“军事新闻热”中的理性认知

 

 

 

 

数字化时代的报业集团资源整合

    吴长伟

1996年国内第一家报业集团诞生以来,现在我国已经有了数十家报业集团。当初组建报业集团的一大目的就是整合资源,做大做强报业。但在成立的最初几年里,很多报业集团都出现了子媒体各自为阵、互不干涉的局面,用当时的话讲,成立报业集团只是完成了“物理”整合,还没有实现“化学反应”。

随着媒体进入数字化时代,开始出现媒介融合的趋势,原本困扰报业集团的资源整合问题有了新的解决契机,很多报业集团通过数字化变革整合资源,提升集团的核心竞争力。

从一组数字可以看出端倪,2007年6月,新闻出版总署数字报业实验室公布了第一批数字报业创新项目,首批申报项目总数有62个,其中57个来自报业集团/报社、5个来自科技公司。在来自报业集团/报社的57个项目中,党报集团申报的项目占据最大份额,达到61%,其次为行业报申报的项目,占23%,而都市报单独申报的项目只占到了16%的份额。

可以说,正是由于报业集团掌握着多方面资源的优势,因此走在了数字化转型的前列,而此前十年曾被誉为中国报业改革排头兵的都市报,由于其本身规模小、资源有限,在媒介融合的进程中,竞争优势已不再明显。

集团资源整合的形式

从集团运行的角度看,资源整合目的主要是降低成本,提升效益,原则就是优化资源配置,减少重复的支出,既调动个体发展的积极性,也增强整体的实力。报业集团所拥有的资源有内部的新闻资源、人力资源、品牌资源、营销资源、印务资源等,也有外部的客户资源、人脉资源、广告资源等,整合会根据资源属性的不同采取不同形式。

一、新闻资源

报业集团所拥有的资源,最重要的是新闻信息资源,这是最容易实现流动共享的。很多报业集团都占有大量新闻资源,但往往分散在旗下各子媒体中,需要做的就是提高新闻资源的利用率,实现增值,这需要进行新闻资源的集约经营。

1. 线索资源。新闻线索是任何一张报纸的生根立命之本。一些报业集团各子报为了获取新闻线索,纷纷打出读者热线电话,各自分散管理,其中很多线索由于与报纸定位不符而被白白浪费,或因接收不及时而错失良机。因此,一些报业集团成立了专门的呼叫中心或者新闻信息中心,形成统一的新闻线索入口。

统一线索管理后,来自热线电话、互联网、电子邮件甚至QQ、MSN的线索都会统一收集、甄别、管理,经过处理后呈现在采编平台上,所有记者都可以进行浏览选用。

如哈尔滨日报报业集团就在哈尔滨推出了“新闻110”的独家品牌。《哈尔滨日报》《新晚报》每天在一版刊出“新闻110—4890110”的电话号码,哈尔滨市主要干道的几十个公共汽车站也刊出相关路牌广告。集团信息中心设4名信息员24小时昼夜值班,接受读者提供的新闻信息,将其中有价值的信息及时在采编网上公布,也根据各报、各版的定位和特色专向提供信息。同时,整合一些群众电话中的共性问题,提供给有关部室作为新闻调查的选题。

2. 素材资源。记者采集的新闻素材,可以由各子媒体按照需要进行处理,实现集约化生产。一些报业集团建立以待编稿库为核心的采编数据库平台,像南方报业传媒集团的南方数码港、浙江日报报业集团的“内网共享稿”平台,也就是新闻素材库,实现素材资源的整合与调用,打通了各子媒体之间的分割,实现新闻资源的综合利用。报业集团内所有报刊的记者采写的稿子,按不同类别,分别存入待编稿库,形成一个大编辑部。编辑按一定的规则进行新闻选择,从待编稿库选编稿件签发到不同介质的传播稿库(比如纸质报、网络、手机报、数字视屏等);未被采用的新闻素材,还可以通过策划和深度开发,作为刊物素材补充和图书选题及素材应用,从而实现新闻资源的一次开发多次利用。

(下一页)

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532