本期推荐

 

提高引导能力 营造积极健康向上舆论环境

转“危”为“机”语境下的经济报道

战事与冲突中的记者亲历

 

 

 

1. 媒体构成

为适应转型需要,烟台日报传媒集团的产业架构也做了相应调整,初步形成了包括纸质报、手机报、多媒体数字报、电子纸移动报、户外视屏等比较完备的全媒体产品方阵。在发展战略上,集团以报刊出版为主业,核心业务、成长业务、新兴业务梯次配置。

第一部分是核心业务,即主打本地市场的三张日报《烟台日报》《烟台晚报》和《今晨6点》;第二部分是成长业务,包括主打全国市场的报刊和DM直投广告、创意策划等;第三部分是新兴业务,即基于网络传输手段的新媒体。

2. 组织结构

新构建的全媒体新闻中心相当于集团内部的通讯社,由三部分组成:一是总编室,在中心内部起新闻指挥作用,协调子媒体;二是采访部门,负责日常采访;三是数据信息部,负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资料整理以及视音频素材的编辑整理。此外,集团还创办了一个虚拟组织—YMG特别工场,一旦有突发或重大新闻事件发生,由全媒体新闻中心牵头,其他各种形态媒体临时抽调人员组成。

3. 硬件支持

集团所有记者全部归属全媒体新闻中心,记者配备较为齐全的采访“武器”:每人一台笔记本电脑,移动、联通两种无线上网卡,一台照相机,一台摄像机,一部智能手机,可以同时满足手机报、水母网、电子纸移动报、纸媒文字图片需求以及网站、户外视屏的视频需求。

4. 运行机制

“全媒体数字采编发布系统”共分个人平台、待编稿库、资料中心等9个功能模块,包括待编稿库、历史资料库和成品库三个数据库,实现了用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理的统一。

全媒体流程再造的运行

1. 采访编辑

全媒体新闻中心投入使用后,集团所有记者全部归属全媒体新闻中心,各个媒体只是一个编辑部。在全媒体数字平台,记者采集的内容是同一个素材、不同的种类,有文字、图片、音频和视频素材以及相关的文件,经过记者个人工作空间进入集团全媒体数据库,经过二次加工和二次编辑,然后由各媒体各取所需选取内容,后经过各自深加工,按照传播速度的快慢,通过多种媒介逐级发布、传播,满足不同受众的多元信息诉求,同时展开与读者的互动,开展数据库营销。

2. 整合共享

全媒体数字平台,可以说是烟台日报传媒集团从集团层面对新闻采编流程的再造,集团所有记者提供“初级新闻产品”。为避免媒体的同质化,新闻中心和各媒体之间的稿件分两条线:一是特约稿件,设定保护期,为特定媒体专供,保护期内其他媒体无法看到;二是待编稿件,除特约稿件外的所有稿件进入待编稿件库,纸质报、手机报、电子纸移动报、网站、公共视屏等媒体编辑部各取所需进行“深加工”,然后重新“排列组合”,生产出各种形态的终端新闻产品。

3. 制度保障

第一、统一用户管理。全媒体数字平台可与采编、图片、网站等各系统无缝对接,对所有用户提供统一登录标识。

第二、统一内容管理。全媒体数字平台作为文字、图片、音频、视频、图标、动漫等多媒体内容的统一入口,系统为用户统一提供内容存储空间,可把所有资源集中于平台上。

第三、统一线索管理。来自热线电话、互联网、电子邮件甚至QQ、MSN的线索都统一管理,呈现在平台上,所有记者可在这个平台上进行浏览选用。

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