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纸媒转型与全媒体流程再造

  刘国良

当前,在以网络为代表的新技术浪潮推进与市场竞争压力下,传统纸媒纷纷迈出数字化转型和跨媒体发展的步伐,纸媒转型已成大势所趋,要实现一次采集、整合利用、多次发布、资源共享,实现新闻资源最大化利用,流程再造是其中重要环节。

全媒体流程再造的必要性

在北京奥运会上,由于网络采访权的放开,网络新闻的二次传播一举变成一次传播,第一时间获得新闻,第一时间、多渠道发布,更多的是采用网络直播、全程实录。这种转折,或许可以看成是纸媒与网络竞争量变到质变的体现。

与网络媒体相比,传统纸媒无论在新闻资源、传播方式、传播手段等诸多方面,都显得捉襟见肘。虽然在奥运会报道中,国内一些报业集团进行了一些多媒体传播的尝试,取得一定实践成果,但这仅是纸媒转型的初步尝试和探索,从总体上受制于纸媒传播介质、传播方式、传播渠道等限制,传播效果大打折扣。

面对新媒体的挑战,纸媒需要加强自身改革,构建全媒体传播的数字化平台是其中最为重要的一环。

1. 实现24/7动态新闻传播需要

24/7新闻报道模式,即每周7天、每天24小时不间断地进行新闻报道,亦即滚动新闻报道。纸媒要想实现数字化转型,需要构建全媒体的数字化平台,借助这个平台方才能实现一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布、多次传播,而不再是过去的仅有文字、图片相结合的报道。

2. 旨在最大化利用新闻资源

当前,在独家新闻、独有资源愈发稀有的传媒竞争生态下,以往趋于静态的“新闻策划观”和滞后迟钝的采编机制,显然难以适应新形势下报业内容生产的需要。体现媒介融合策略的“动态新闻生产观”,或曰“动态新闻管理”,应是未来报业传媒内容实现价值增量的智慧所在。

以构建全媒体新闻平台为创新契机的报业集团改革,关键在于在内部以动态新闻生产观促成内容产品升级,进而延伸新闻生产链条,使内容资源优势可在报业集团内部实现信息资源的良性循环,在外部则整合集团各系列传媒品牌优势进行媒介融合,这些任务可在全媒体数字平台上实现。

从案例看全媒体构成机制

2007年6月,新闻出版总署数字报业实验室公布了第一批数字报业创新项目,首批申报项目总数有62个,其中57个来自报业集团/报社、5个来自科技公司。从目前率先进行报业数字化转型的情况看,报业集团由于有着资金、技术、人才等方面的优势,走在了转型前列。

2008年3月,烟台日报传媒集团组建全媒体新闻中心,8月26日,其创建的“全媒体数字采编发布系统”通过了国家新闻出版总署的专家验收。在这一全媒体数字平台中,集团记者采集的同一个内容包含文字、图片、音频和视频等素材,进入全媒体数据库,经过二次加工和二次编辑,然后由各媒体各取所需,再通过深加工生产出各种形态的终端新闻产品,通过不同的传播渠道发布。初步实现了一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布的数字化传播。

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