本期推荐

 

提高引导能力 营造积极健康向上舆论环境

转“危”为“机”语境下的经济报道

战事与冲突中的记者亲历

 

 

 

首先,版面改革创新。据吴海民介绍,《京华时报》实行了多项版面创新举措。一是新闻版面扩版,从2008年10月15日起,每周三到周五增加8个新闻版,主要报道北京本地新闻,这样关于北京的信息量会更大。二是每周六报纸由32版扩充到40版,这样每周五发生的大量新闻可以在周六及时推出。三是扩充财经版面,由原来每天6、7个版增加到12个版。四是改版健康周刊和房地产周刊,使其内容更丰富,更好地为读者服务。五是新增加一些板块,在财经板块增加百姓理财版,在文化娱乐板块增加舞台版,在北京板块增加关注民生问题的回音壁版等。

王隽告诉记者,《北京晚报》专门进行了编辑部门结构调整,新设立了文化体育推广部,体育、文化等版面也随之进行了调整,以后将更多着眼于服务百姓,策划组织一些适合老百姓的文化体育活动。

其次,加强舆论监督报道和深度报道。《北京晚报》在舆论监督报道方面进一步加强,《京华时报》则推出了一系列有影响力的深度报道,加强了新闻热点解读。

第三,净化版面。《京华时报》取消了原有的“消费新闻”版面,不再给“软文”提供空间。《北京晚报》亦表示将严把广告质量关,尽量避免虚假广告误导消费者的情况。

第四,主攻新闻“战役”。围绕改革开放30周年,北京几家报纸进行了周密策划部署,连续近3个月时间,《京华时报》《新京报》等基本都是每天一个跨版的报道,并且多次策划出广受读者关注的选题。

转变观念  迎接“春天”

零售量下滑和经济危机的冲击,是对北京报业市场的挑战,但对于市场的强者来说,也是一个增强自身竞争力的良机,其中关键在于认清形势、转变观念。

首先,要认清当前北京报业市场的新形势。吴海民表示,涨价之后,一方面北京的早报市场出现了一种淘汰的格局,强的更强,弱的更弱。另一方面,早报和晚报开始正面交锋,现在每个报摊销售《京华时报》的时间延长了3-5个小时,从而加入到晚报市场竞争。

其次,正确分析经济危机的影响。王隽告诉记者,对有影响力的媒体来说,经济危机反而可能是个机遇。他分析说,经济危机也许会导致发行量下降,但广告量不一定会下降,一部分行业如房地产在经济危机发生后,广告投入量反而比前两年增多。王隽透露,2008年《北京晚报》和《北京青年报》的广告基本平稳,没有受到经济危机太大影响,前者全年广告收入依然维持6个亿的水平,后者达到5个亿,相比2007年还稍有增长。

第三,科学把握报业发展趋势。业内人士普遍承认,报纸读者数量多年来逐渐萎缩。吴海民说,2001年左右,北京每个报摊都市报平均总销量是250份—270份,2005年是约200份,目前是100份,2009年春天也许能回暖到120份—130份。这当中有北京市报亭数量逐年增加的等原因,但报纸读者向互联网流失的趋势不可逆转。  

第四,正确对待新媒体的冲击。互联网等新媒体确实对传统报纸造成了巨大冲击,但都市报有其独特优势。吴海民认为,都市报立足于本地的地域性特点,使得都市报在报道本地新闻方面比面向全国的互联网更有优势。

第五,创新发展观念。都市报不仅要在数字报、手机报等方面跟上技术变化,还应敢于创造,走出独具特色的路子。以新闻定制为例,吴海民说《京华时报》也在搞新闻定制,但与网络为单个读者设定的个性化定制不同,《京华时报》是将读者设定为一个北京人,把读者这个群体人性化,为这一个群体定制新闻。

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