本期推荐

 

提高引导能力 营造积极健康向上舆论环境

转“危”为“机”语境下的经济报道

战事与冲突中的记者亲历

 

 

 

《浙江日报》对这一个妙招进行报道。报道说,杭城许多大型超市,如乐购、欧尚、华润万家及世纪联华等,目前都有“自造商品”:一包两斤的易初莲花牌龙口粉丝只要10元钱,比其他牌子便宜两三块钱;56克装乐购牌木糖醇无糖口香糖价格仅为4.9元,与一旁8.49元的“益达”对比鲜明。超市自造商品还真多,从洗发水、沐浴露、卫生纸到粮油、面食、果冻等,应有尽有。目前,易初莲花的“自造商品”销售额占销售总额的10%,乐购的占比达20%,而去年世纪联华“自造商品”销售额同比增加了20%。超市自造商品,减少了流通环节,降低了商品价格,既为消费者减轻了负担,又扩大了超市的销售,一举两得。

四、“圣鸿”为何无一员工丢饭碗—对一家企业实施内部流转机制的报道

经济不景气,生意不红火,不少企业会作出简单而无奈的选择:裁员。但这并不是上策。从全局来讲,裁员不利于社会稳定;从企业来讲,裁员有损企业长远利益。因为,企业也许已经花钱花精力培训了这些员工,被裁减的员工也许都是能独当一面的熟练工了,把这些员工裁减了,对企业而言是一个人力资源的损失。倘若企业度过了目前暂时的困难,过几年再要招到这样的熟练工,就不是一件容易的事。那么,有没有更好的办法,既能让员工留下来,又能使企业的生产经营不受影响?有的。《浙江日报》报道过永康一家企业的好做法。

这家企业主要生产圣诞礼品和防盗门。由于实行内部“流转”,不让员工丢“饭碗”—400多名员工全部找到新的工作,一个也没有回家。他们的做法是:礼品生意闲了做门,门生意闲了做礼品。报道这样介绍:按照生产周期,集团旗下的圣圆工艺品公司进入11月份后,圣诞礼品的生产逐渐转淡,尤其是去年,受市场寒流影响,400名员工早早赋闲待岗。如何安置这批员工成了公司“头疼”的事。而集团旗下生产防盗门的圣鸿实业有限公司则忙得不可开交,防盗门已进入冬季生产销售旺季。200多名员工加班加点生产也来不及。圣鸿集团决策层灵机一动,决定对员工进行内部“流转”,礼品公司的400多名员工陆续进入防盗门公司,基本上适应了防盗门生产岗位的需求,防盗门公司的产量也得到提升。到明年三四月,圣诞礼品市场一好转,这400多名员工又可以回去生产圣诞礼品。

五、柑橘为何能换成家电—对一个家电卖场转变营销方式的报道

市场的“寒流”不可阻挡地刮到农村。浙江衢州的橘农面对挂满枝头的柑橘却别有一番愁滋味,那是因为上好的柑橘卖不出去。城里的居民由于对收入预期的不乐观而减少了对柑橘的消费。那么,怎么来帮助橘农摆脱眼前的困难?《浙江日报》的一篇报道拓宽了人们的思路,让橘农找到了一条出路。

报道讲的是衢州的家电卖场与当地橘农进行的“物物交换”活动。衢州普农家电有限公司将衢州橘农徐瑞良家里的1000斤柑橘装上了运货车,老徐则从家电卖场扛回一台康拜恩冰箱。“普农家电”看到橘农的难处,早就和家电生产企业联系,希望能够联手帮助橘农。倡议一提出,康佳、长虹、吉德等国内知名家电生产企业立即响应。短短一个多星期,各地橘农就用家中的柑橘换走100多台各类家电。眼下,衢州家电城、四通家电以及东方商厦等衢州企业纷纷开展了柑橘换家电、柑橘换生活日用品的活动。

六、家具上网为何好销—对一家企业开设“电子商铺”的报道

在浙江,有不少中小企业、个体老板不再把电脑当作上网聊天玩游戏打发时间的工具,而是利用电脑开起 “网上店铺”,成了他们做生意的好伙伴。

《浙江日报》报道衢州美亿佳公司开设“电子商铺”打开产品销路的故事。这家公司从事简易家具的设计生产,门店遍布全国40多个城市,但随着经济形势的日益严峻,销售量一直萎靡不振,缩减近半。公司前不久尝试着开办一家电子商铺,没想到网上销售额很快超越实体门店,日销售额达3万元。公司老总信心十足,他们准备加大投资网络平台的力度,重点培养这个全新的市场。电子商铺的开设,帮助中小企业、个体老板降低了经营成本,扩大产品销路,有助于他们安然“过冬”。一位公司老总表示,在各种媒介面前,他们选择了电子商务平台,因为传统宣传方式成本太高,且地域性较强,而电子商务能够弥补这些不足。这不失为应对金融危机的一个好办法。

七、牛仔裤为何改成了裙子—对一些市民创意生活的报道

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