本期推荐

 

回顾展望  开拓前行

坚定信念  应对挑战  科学发展 部分媒体负责人、学者寄语2009

历史风云中记者的辨析与把握

 

 

 

2008中国传媒产业关键词

  崔保国    

2008年对中国传媒业的心理无疑是一次“过山车”式的挑战。岁末,金融危机席卷全球,这场由美国次货危机引发的金融危机不仅影响银行业、房地产、零售业,还逐步波及作为文化产业和信息服务产业子类的传媒产业。如果我们试图要对2008年传媒产业作一个总结,实在很难用只言片语来界定。本文试图理清这些事件背后的脉络,梳理出一条走出传媒经济寒冬的路径。

1. 新闻出版体制改革路线图

2008年5月新闻出版总署会议透露,今后三年的新闻出版改革时间表和路线图已基本确定。根据这一规划,在图书出版方面,今后三年将大力推进158家中央在京出版社改革,计划年底完成50家出版社的转企改制;三年内基本完成103家高校出版社转企改制。会议同时透露,今后的报刊业改革将分三步走,国有企业主办的报刊社改革排在第一阶段,依次是行业协会等社会团体主办的报刊社、部委所属报刊社,目标是培育10至15家大型综合性传媒集团;整合行业、学科等多种资源,培育强势期刊群。调查结果显示,全国有40多家报业集团完成了事企分开,发行业的股份制改革和跨地区经营形成新格局。9家改制到位的出版、报业、发行集团公司在境内外上市,初步确立了战略投资者的地位。

与此同时,新闻出版总署2008年在全国13个省、区、市展开集中调研活动。调研报告指出,要通过改革加快推进新闻出版领域国有经营性单位的转企改制,着力解决新闻出版业市场主体问题,建立现代企业制度和法人治理结构,加快产权制度改革,在确保新闻出版单位国有资本主导地位的前提下,推动股份制改造,实行投资主体多元化,通过并购、兼并、融资、上市等方式,做大做强一批大型骨干集团。通过深化改革,重点培育一批主业突出、实力雄厚、具有广泛社会影响力和较强竞争力的跨地域、跨行业、跨媒体、跨所有制的大型传媒集团,形成一批富有活力的“专、精、特”专业出版单位,形成一批拥有自主品牌、积极参与国际竞争的战略投资者。

2. 奥运盛宴

奥运会带来了传媒业竞争格局的改变,其对新兴媒体的意义远大于传统媒体。 央视成为2008传媒奥运盛宴的大赢家。根据央视索福瑞的收视调查,奥运会期间,央视收视份额高达52.19%,从8月8日奥运会开幕到24日闭幕,收看央视奥运转播及相关报道的观众人数累计达11.2亿。由于拥有垄断性的收视率,估计央视奥运期间的广告收入高达20亿元。

据互联网数据中心的统计,从8月8日到16日,央视网等9家拥有奥运转播权的网站,日均访问人数1.38亿,达到中国网民总数的一半以上,其中,央视网的日访问量达到了3.57亿,是奥运前一周的近4倍,流量增长居各网站首位。在央视奥运期间20亿元的广告收入中,网络媒体至少贡献了2亿元。央视新媒体业务奥运期间通过向搜狐、新浪等几家门户网站和主流视频网站分销奥运节目的网络视频转播权,央视网络的收益超过4亿元;其次来自移动电视运营商支付的内容购买费用,粗略计算,央视网此项收益也将接近1亿元。

对于传统媒体来说,奥运则是一种“痛并快乐着”的体验。由于奥运期间广告商纷纷将投入重点放在电视、网络或新媒体上,对传统的报纸、杂志的广告造成了一定程度的冲击。这让原本就饱受成本之苦的报业更是雪上加霜,不堪重负。最终无奈地纷纷在奥运前后提出价格调整策略。

3. 报纸提价与传媒格局

2008年9月下旬,经受不住纸张成本压力的北京各大报业集团,纷纷宣布涨价。报纸涨价对报纸零售市场造成了沉重打击。根据慧聪媒体研究监测的数据,报纸涨价后零售销量下降20%-30%,尽管随着时间的推移,零售量有略微“回暖”的迹象,但与涨价前比较仍有差距。这就意味着这次涨价加速了报纸读者的流失速度,转而投向其他媒介。这是报业经营者最应该反思的问题。有人甚至用一种戏谑的话来说,“不涨价是等死,涨价是找死。”

如果说涨价是一种被动的策略调整,那么不涨价则是一种主动的策略选择。目前都市报的竞争格局决定了涨价必定是群体行为而不是个体行为,如果某都市报单方面涨价,那么对价格敏感的本报读者肯定会流失到竞争对手那里。面对复杂的市场结构和脆弱的市场份额,那些维持价格不变的报纸同时面临着压力和机遇。这些报纸能否利用这一机遇,迅速扩大零售量,利用价格优势抢占领先的市场地位,而那些调整了价格的报纸又该如何应对新的竞争局面,在内容和服务上做得更好,这些问题依然在考验媒体人智慧。

(下一页)

©2007 《中国记者》杂志社    地址:北京市石景山区京原路8号   邮编:100040
编辑部信箱:zgjz@vip.sina.com  
网络互动平台:24687113@sina.com  发行:010-63073532