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地市报集团化发展的策略思考

    郭依足

今年12月,《徐州日报》创刊60周年之际,经过江苏省新闻出版局批准,徐州报业传媒集团正式成立。作为一家地市报,徐州日报集团化发展的最大动力正是来自于激烈的市场竞争。

徐州是一座由于历史和现实因素而形成的区域性中心城市,徐州市场向来是外来媒体竞争的重点地区,一度有十几家报社在徐州设立记者站、分社、办事处,从中央媒体到省级媒体,既有党报,也有都市报、行业报,一些报纸开辟地方广告信息版,价格十分低廉,给地市报带来严重冲击。

在如此激烈的市场竞争下,如何做大做强,成为《徐州日报》面临的严峻课题。徐州日报社的实践表明,必须立足本土,发挥优势,整合资源,全面创新,大力推进集团化发展,才能不断提高地市报的影响力和竞争力。

差异办报  错位经营  做强主业

地方中心城市的地市报除党报以外,一般都有两张以上的子报,子报之间、子报和党报之间如何定位,如何形成发展合力,而不是相互掣肘,这是集团化必须解决的问题。

徐州日报社有三张报纸,即《徐州日报》《彭城晚报》《都市晨报》。随着事业的发展,三报在市场上都有了较强影响力和相对稳定的受众群体,但三报特别是晚报、晨报在版面内容结构和新闻操作手法等方面的同质化现象也越来越突出,严重制约了报业的健康发展。在当前新媒体迅速发展,信息传播呈现多元化个性化趋势的情况下,徐州日报社经过调研论证,从2005年底开始,对所属三报明确各自定位,实施差异办报、错位经营战略。

《都市晨报》定位为“新闻纸”,强势扩张,进一步做大做强新闻板块,以新闻全景覆盖受众;突出“本土特色”,强调“均衡营养”,办成徐州最具影响力的都市类主流媒体。晨报扩容增版,日均达到40-48版,大幅度增加地方新闻,发行上主攻零售市场,牢牢占领市场的主导地位,成为徐州市场发行量和零售量最大、广告收入最多的报纸。

《彭城晚报》定位为“消费纸”,转型升级,跳出纯新闻供应商模式,用全面的消费报道、全新的生活理念,服务具有一定消费能力的受众,实现向消费观点供应商和生活方式供应商转变,打造一张全新的以消费新闻、贴身维权和服务资讯为主体的生活服务类日报。

随着两张子报的快速发展,《徐州日报》作为一张传统党报,在三张平面媒体中渐渐处于弱势,虽然发行量较高,但有效阅读率较低,广告经营增长缓慢。近年来,《徐州日报》先后进行多次改版,加强新闻策划,改进舆论监督,关注民生,服务百姓,办成新型城市党报,不断扩大在主流人群中的影响力。今年10月,《徐州日报》高举“贴近铸就主流”的旗帜,再次全新改版。面向全国范围招聘视觉总监、美术编辑、评论员,增设视觉中心和评论部。形式上扩版、瘦身、美容,实行封面导读,强化视觉冲击力。内容上以政经新闻为主体,全面整合各类新闻资源,强化时政新闻,整合经济新闻,提升民生新闻,推出徐州视点、新闻时评、文化周刊等特色版面,从报纸形态到版面内容进行了一次彻底变革,颠覆了人们对党报的传统印象,努力打造淮海经济区最具权威性、最有影响力的整合型政经大报。

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