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2008年7月,湖北日报传媒集团与腾讯联姻组建大楚网,以《楚天都市报》为主要合作平台,集约腾讯在鄂1300万QQ用户资源优势和都市报的原创新闻优势。报网联动平台推出后,首批3名特派记者已在网上挂牌上岗,不仅报纸与读者之间多了一条重要的“连接通道”,还成为一个非常重要的新闻报道来源。报料的背后是需要花费更多时间所做的调查报道。副总编辑王溥说,这是在现有的体制框架里面做一些基础的工作。

为了未来报纸的持续发展,《楚天都市报》还加大培训力度,利用自己的资源,跟高校联办栏目,由一所高校帮报社培养15个MBA。下一步还想加大这方面的培训,做一个人才储备计划,希望利用两三年时间,能让至少三四十人员工出去充电,为未来发展做准备工作。

天津《每日新报》今年对网站实行改革。据副总编辑周湘华介绍,集团拿出3000万扶持网站建设。首先在整个集团内招聘网络总裁,应聘者需要有一份盈利模式竞争演讲,然后由专家团进行评选。胜出者被授权带着他的团队在全国之内招聘技术骨干,解决报纸网站的技术门槛问题,希望几年内实现盈利目标。

谈到新媒体,大家普遍更关注的是,究竟应当以一种什么样的姿态、什么样的模式来介入新媒体的运营,怎么才能获得收益呢?

《都市快报》总编辑杨星回答得很明确,要用新媒体的规则和标准做新媒体。她说,“新媒体是基于新技术的发展,技术本身没有禁入使用限制。新技术也不排斥现有平面媒体工作人员或从业人员适用新技术。我们的机遇在于做传统平面媒体的完全可以去做新媒体的产品。”

现在,很多报社都建立了自己的网站,有自己的数字报,但有不少还只是限于用新媒体的技术把报纸搬到网络上,实际上,报纸还是报纸,不是新媒体。

据杨星介绍,杭州日报报业集团对新媒体战略也有几个认识阶段:一开始也和许多人一样,认为新媒体就是新媒体,报纸就是报纸。所以杭州网的建立和运作跟大多数城市一样,由市委宣传部、市文广集团加上《杭州日报》合作办。“当时我们认为杭州网是新媒体,其他报纸是传统媒体,报纸做报纸,网站做网站。后来特别是最近几年,我们的认识越来越清晰,这点非常重要。”

对于报纸是内容提供商,只是一个载体这样的说法,杨星说:“其实我觉得这当中有个很重要的关键词,就是‘品牌’。现在我们的读者在读报纸时是认可报纸的一个浅层面——质量。我们要做的是,怎样把我们的产品品牌的价值或者说认同拓展开来、持续下去,这是需要思考的问题。”“网络上的报纸应该是品牌的一个延续。早在2006年我们参加世界报业协会莫斯科报业协会的时候,其他国家的平面媒体,英国的、美国的、北欧的媒体,都有自己同平台的网站,比较典型的就是《纽约时报》。《纽约时报》在线产品跟平面产品是一个品牌。而我们国内现在比较普遍的一种情况,就是报纸的在线产品会有另外一个名称”。

“平面媒体本身内容上的优势和管理运营上的弱势都很清楚。《都市快报》的态度是运用现有优势积极参与,这才是出路。在这个领域中摸着石头过河,压力很大,激烈的竞争又不断考验着团队的能力。有些矛盾和问题如果能够处理得好,我们就延续现有的优势。如果处理不好,我们很可能只有退出这个舞台。”

《都市快报》的“19楼”就是在这样的理念操作下,成为平面媒体在新媒体领域中一个比较好的尝试。目前,“19楼”在全球中文网站排名中,排在120位左右;在国内包括“天涯”在内的社区网站当中,排名第7;现在它也是浙江省最大的一个社区网站,注册用户前不久刚刚突破200万,并且小有盈利。

杨星介绍说,“‘19楼’网站创办于2001年,当时是作为一个采编品牌建立的,用做专刊的采访调研等工作。到2006年,我们把“19楼”论坛公司化运作,两年以后,运作到目前的状况。我们的体会是,平面媒体做新媒体就是要用新媒体的规则,用新媒体的标准,用新媒体的体制来做。如果仅仅是把报纸搬到网络上,让报纸的读者增加一个阅读报纸的渠道,这不等于有了一个新媒体。”“我们建立‘19楼’、进入网络媒体的竞争后,也遇到前所未有的挑战。现在也希望能够有战略投资的引入。”

学者喻国明对传统媒体的新媒体策略给出了这样的建议:“以核心产品、核心价值为中心来扩张专业产品”“把更多的可控性交给用户,交给合作伙伴”。

对都市报而言,可能首先要做的是,克服现有体制当中一些很强大的习惯观念和习惯势力的挑战。

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