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挑战·融合·创新

—都市报总编辑谈传统媒体与新媒体的融合

    本刊记者

通过厚报的发行量去占据市场,由此带来广告效益,这种二次销售的营销模式也是都市类报纸的盈利模式。交流中,都市报的老总们普遍感觉到,这种生存模式在今天看来已经变得非常脆弱。利用新媒体,与新的技术平台合作是大势所趋。那么,都市报介入新媒体面临哪些门槛?面对新媒体的挑战,平面媒体有何最新应对措施?

困惑

《南方都市报》执行总编庄慎之认为,都市报介入新媒体面临几道门槛。

他说:“在10年前,《华西都市报》创办的那个市场环境,存在一个市场空间,那叫机遇。在目前这种情况下,实际上很难讲有什么机遇。相反,挑战很大,挑战也可以说是压力。我们能否在一个平等的门槛上参与新媒体建设是个问题。对平面媒体而言,和现有的几大商业网站相比,无论是新闻网站也好,门户网站也好,已经存在几个巨大的门槛。”

首先提到的是资金门槛。

几大门户经历过10年之前的低潮,已经找到盈利模式,实力强劲。

其次是技术门槛。

庄慎之认为在这方面,大多数传统媒体基本上是门外汉。

“据我了解,现有网站新闻产品、内容产品本身已经不是盈利的主要手段。我跟腾讯、新浪的老总聊,他们会觉得‘内容好像很重要’,但是潜台词很明显,就网站的核心而言,内容不是最重要的筹码。他们更看重自己所拥有的网络生存或者说是技术上的优势。我认为,这种技术模式或者盈利模式上的优势,对于平面媒体来说是一个巨大的门槛,恐怕比资金门槛还要大。”

还有观念上的门槛。

庄慎之承认自己是个悲观主义者,“有时我们可能还沉迷于我们能提供非常独到的内容,但是,我们自己把这个内容直接放到网络上,是不是就能带来流量?能够吸引注意力?目前来说,偶尔会有这样的状况。比如,南都网去年才上线,在汶川地震的时候,流量一度超过老牌的大洋网、南方网,但这只是暂时的。为什么这样说?突发事件所引起的关注持续性是有限的,而且流量本身就会冲垮报纸网站很薄弱的技术平台,更为关键的是这种流量怎样变成影响力、注意力,怎么真正带来经济效益?现在比较多的强调报网互动能够产生注意力,而我认为,在平面媒体与新媒体的结合方式上,如果简单的把内容放在网络上进行传播,那只是第一个阶段,报网互动、互相取材也只是第二个阶段,第三个阶段应该走向报网一体化,就是必须从报道的整体思路上,把报纸和网络整合成一个概念。至于下一个阶段,我想,恐怕网络或者新媒体最终会成为主流的平台。”

最后是体制上的门槛。

庄慎之觉得,国内的报纸办的网站成功的例子很少,其原因正在于此。“能够取得效益的都是体制上能有所突破的。不跨越这个门槛,不给新媒体一个新的商业模式或者说新的商业体制的话,单凭内容上的所谓垄断优势,依然不可能成为成功的方向。”

尝试

如何与新媒体进行更好的融合,很多都市报开始在可控范围和领域内进行可行性操作:

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