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重大报道“聚合”战略理念与实战解析

    戴学东  胡念飞

就在各大门户网站争吵谁是奥运报道网络第一的时候,笔者却以为全方位竞争态势下的“聚合”战略大获全胜,无论是电视、报纸还是网络,基于互动与融合的“聚合”才是取胜之道。

顺势而为

—奥运给“聚合”提供了一个理由

目前国内的传媒,尤其是平面媒体和电视媒体,多数已经成立传媒集团,一个报业集团拥有十几家各种各样的媒体也不是什么新鲜事,问题在于,虽然已是“一家人”,但如何整合这些“家庭成员”,“聚合”出强大的生命力来却是一个很大的问题。可以说“聚合”是一个普遍的问题,而奥运给“聚合”提供了一个最好的理由。

最先提出媒体发展“聚合”战略的南方报业传媒集团顺势而为,整合资源,聚合品牌力量,重构品牌价值,明确提出“聚合·突破”的奥运报道策略,在奥运报道中把聚合战略的核心理念—“整合资源、机制创新、强力扩张”发挥得淋漓尽致。

国内其他传媒集团也在自觉或者不自觉地践行着“聚合”战略,因为这是大势所趋。广州日报报业集团为奥运报道整合集团资源,把后方编辑部前移,在北京成立了前方编辑部,负责全盘统筹前方奥运报道的采编以及报网互动工作。在前线编辑部里,从新闻策划、采写、编辑、美编、评论、检校到传版等各个环节,均可一站式进行“全流程”运作。

不仅仅是内部资源的“聚合”,为扭转新竞争格局下的不利局面及克服地理上的阻隔,国内报业一方面聚合内部资源,推行“报纸网站手机三维播奥运”战略,另一方面,展开大规模的媒体联盟行动。这些合作联盟,不仅在采编上合作,甚至还展开联合招商,以期实现采编经营“双丰收”。

理论基础—我们是什么,

能做什么,紧紧抓住核心竞争力

在奥运新闻大战中,需要报道的新闻面非常宽广,不是单独派出几名记者就能解决的问题,甚至不是单个报社所能解决的问题,需要更大规模的覆盖,甚至是全覆盖。

南方报业抓住了内容提供这个核心竞力,也要寻求实现核心竞争力的核心资源,于是,聚合旗下媒体并与其他媒体结盟的战略自然在计划之中。

至于把内容打造出来以后用什么表现形式呈现出来,有一些用网络,有一些用手机媒体让用户第一时间掌握动态,有一些用纸质报纸,从报纸的提供商向内容的提供商转变,这就是抓住了“我们是什么,我们能做什么”的问题。

怎么“聚合”?

—实践中来的全方位互动融合

首先要弄清楚,一个报业传媒集团内部有多少可以和需要参战的资源。以南方报业传媒集团为例:

第一,集团经过倾力运作,先期出版了《2008奥运风》,《2008奥运风》自4月1日正式面世以来,受到奥组委和广大读者的广泛好评。南方报业将《奥运风》每天扩至12个大版,集团将组成近300人的采编团队,倾全力把《2008奥运风》打造成为奥运期间最具影响力的特刊之一。

第二,整个集团拥有16张各式奥运采访证,其中有两张国际奥委会颁发的正式摄影证,这在广东平面媒体内居领先地位。能有这么多采访证,也是在前期准备工作中争取得来的。当时的采访证还分散在内部各个报纸之间,显然,这同样需要整合起来,统筹使用才能产生最大化的力量。事实证明,统筹整合前方采访记者是聚合战略一个最重要的内容。

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