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破解发行困局

 

 

 

 

 

地方科技报发展障碍和创新思路

            

近年来,全国科技报走进发展“慢车道”,采编、发行、广告、经营均面临前所未有的困难。在这种情况下,只有认清发展形势,找到发展源动力,创新改革,科技报事业才能再创辉煌。

新时期科技报发展面临的困难

1. 思想约束。各地科技报创办一般已       有几十年的历史,很多固定在报社员工心中的旧有观念,成为科技报社面临的最大困难和挑战。

2. 体制约束。我国各科技报社基本还属于事业单位,人事机制、经营机制、创新机制和激励机制都没有完全走上市场经济模式,约束着事业进一步做强做大。

3. 发行难问题。一是读者老化;二是蛋糕被网络媒体等瓜分;三是邮路逐步萎缩,由于面向农村发行的报刊较少,邮局在乡村地区特别是偏远山区的邮路不断萎缩,送报成本一直居高不下,导致局部地区出现严重的送报难、送报不及时甚至无法送报的问题。

4. 广告质量与报纸可读性的矛盾突出。农类科技报大多版面少,出版周期长,是典型的薄报,广告除农资广告外,一些不规范甚至是虚假的医疗广告、产品求购信息会对读者造成伤害,严重影响报纸的公信力可读性,成为制约报社发展的瓶颈。

创造有利科技报发展的空间

科技报要加快发展,必须转变观念,打破不利于发展的桎梏,解除各种不合时宜的观念和体制的束缚,努力从不同方面创造有利于发展的新空间。

1. 坚持以人为本,不断提高报务质量。建设社会主义新农村农民是主体,落实以人为本,科技报就是要把农民作为自己的主要服务对象,以满足群众需要为已任,尊重农民的主体地位,从农民最关心的事情着眼,从农民最紧迫的事情入手,从最能见成效的事情做起,不断优化办报质量,改革服务机制,更好地服务人民群众。

2. 营造创新环境。近年来南方科技报社大力强调发展软环境,强调鼓励探索,支持创新,宽容失误,宽容失败,为报社营造敢想敢干的氛围和环境。报社设立“社长特别奖”,奖项根据职工贡献不定时颁发,目前已颁发10多人次,进一步营造出了发展创新的好氛围。

3. 创新用人机制。首先在用人机制上推行公开竞聘上岗制度,报社中层干部职位全部向所有员工敞开大门,经过申请应聘、撰写上岗工作计划、现场演讲、报社领导和职工考评等程序后,优秀者胜出上岗。

走出科技报特色经营发展之路

多年来南方科技报社一直探索办报机制创新,一方面提高办报质量,提升媒体知名度和行业影响力,促进产品经营;另一方面通过产品经营,壮大报社经济实力,改进办报条件提高报纸质量,创造优质载体。两者相辅相成,互为依存。

1. 树立经营媒体的理念。《南方科技报》推进办报与经营两分开,坚持“以报为主,多种经营”,报社经营产品不局限于媒体信息传播,还紧紧围绕报纸所涉行业,开展养殖类、种植类、医药保健类等行业产品的经营,报社现注册有三家具有独立法人资格的产品经营公司,分别经营不同种类的产品。

报社不局限于纸媒体,还利用手机短信、网络等方式进行信息传播。如报社与中国移动经营的农业短信平台,发挥了科技报信息资源相对集中与先进传播手段的优势,现已发展为集多种行业信息咨询、社会疑难热点问题解答、编读往来等为一体的信息服务平台,减少了农民读者的咨询成本,加快了信息传播速度,报社也从中取得了一定的经济效益。

2. 在经营体制上探索股份制试点。在国家政策范围内,南方科技报社借鉴国内同行的经验,将一些特色周刊的发行与广告进行股份制运作。在实际操作中,报社占大股(50%以上),员工占小股(50%以下),报社实际控股。在运作方式上,设立董事会与监事会,制订相关制度章程,指定专门人员管理,增加经营透明度。结果表明,参股员工的主人翁意识明显增强,报社与员工两方面的积极性明显提高。

3. 打造大型社会科普活动品牌。在当前全国各科技报面临市场萎缩甚至难以为继的局面,南方科技报社引进市场机制探索科普工作的新办法。2002年,南方科技报社策划创办“广西科技大集”,至今已连续举办了十二届,每次活动都吸引了众多的企业商家与成千上万的群众自发参与,实现了商家、农民、报社共赢,经济和社会效益显著。在大集的带动下,全区不少地市都相继举行类似活动,促进了地方科普工作的开展。2007年在国家新闻出版总署举行的“报业服务社会主义新农村建设研讨会”上,“广西科技大集”被选入会议典型案例进行大会交流。(作者是南方科技报社社长、总编辑)  

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