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挪威媒体集团的

数字时代经营策略

    周欣枫

 

谢伯司泰德(Schibsted)媒体集团是挪威最大的媒体公司,也是北欧斯堪的纳维亚半岛十分著名的一家报业集团。报业一直是其核心业务,旗下众多报纸不仅在挪威,而且在瑞典、 爱沙尼亚、法国和西班牙等多国的发行量都遥遥领先,每天读者总数超过1270万名。

1995年起, 谢伯司泰德就开始在新媒体领域大力投资,现在, 这些投资都得到回报,当大多数报纸的利润都在日益下滑时,该集团却仍然保持了增长势头。2007年集团的营业总额达到136亿挪威克郎(相当于183亿人民币),其中来自网络的收入占集团总收入的40%, 利润的50%。

多元化发展

形成产品一揽子组合

在挪威,一个媒体集团可以在拥有纸质媒体的同时拥有电台电视台或其它新兴媒体。因此, 谢伯司泰德集团早已跨足报纸、电视、电影、书籍和杂志等各个方面。近年来,该集团更加积极开拓网络空间,不再仅仅依靠公司的核心报纸业务,而是通过扩大产品种类并且赢利来保护自己,在每个产品线上都同对手竞争。

1. 进入一些网络互补业务领域,形成产品一揽子组合,多元化发展。

它不仅拥有在北欧地区最受欢迎的报纸网站,也通过重新组合现有媒体产品发展互联网上的新产品线。2008年1月,谢伯司泰德媒体集团将旗下五份主要报纸的内容聚合在一起,提供一个丰富的关于食品和饮料的网站Dinmat.no, 其中不仅有专业内容,更添加了不少社区特色。该网站可以充分发掘集团下属报纸拥有的食物存档资料,包括菜单以及报纸上发表过的特写文章等。该网站的目标是在站点上将这些内容重新整理,使之成为瑞典食物和饮料站点中的领先者。

2. 对于竞争对手所擅长的产品线,积极进入,在新兴网络领域扩张和延伸产品组合,吸引消费者更多的注意力。

例如,该集团创办同谷歌竞争的搜索引擎Sesame(芝麻)网站以及专门的分类广告入口网站 www.finn.no。对分类广告网站来说,一个网上分类广告大约能为该公司提供相当于印刷媒体30%的收入,利润率却达65%。这样,虽然该集团印刷报纸的广告在下降,但是仍然能赢利,主要是因为该公司在互联网上的利润空间比较大,来自分类广告网站的广告降低了纸质新闻的花费。www.finn.no成为挪威最受欢迎的10个网站之一。另外,集团下属报纸VG于 2006年也创办了一个社交网络Nettby,  在挪威能同Facebook抗衡,有时甚至吸引比Facebook更多的用户,因为在这里用户使用绰号,而不是真名。Nettby目前已经拥有将近75万用户,并正向瑞典和西班牙扩张。

3. 在其它领域,例如只同新闻业有间接关系的领域也勇于进行实验和冒险。

例如,该集团创办了一个瘦身俱乐部的网站Viktklubben.se,这同新闻业并没有什么关系,但是他们在推广时运用了其著名报纸Aftonbladet的品牌。Viktklybben.se目前对54000名会员每三个月收取50欧元,拓展了产品赢利渠道。

报纸网站设计不拘一格

成功链接读者群

该集团核心业务是报业, 而在数字时代成功转型对报业来说至关重要。在世界上其它很多市场,雅虎和谷歌是网络世界之王,但是该集团能够将报纸网站www.vg.no建成挪威最流行的网站,每周吸引大约200万名访问者。同时,集团旗下 Aftonbladet的报纸网站也是瑞典位于msn之后的第二大站点,拥有350万用户。

该集团报纸网站的成功同其网站设计理念的创新分不开。

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