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如美国特德·特纳集团就曾不惜巨资购买两支职业球队勇士队(Braves)和亚特兰大鹰队(Hawks),FOX曾以3亿多美元买下著名棒球队洛杉矶道奇队(Los Angeles Dodgers)。康卡斯特的Spectacor公司是一家总部设在费城的综合性体育娱乐公司,旗下拥有费城76人队(NBA联盟),费城飞行者队(NHL联盟),费城幻影队(AHL联盟)等三支球队;两块供球队比赛的场地(此外场地还用于大型会议、活动的演出); 四块溜冰场以及康卡斯特费城体育网等。其中CBS体育的整合模式非常特别。CBS体育发起一个特许经营计划,即将其徽标展示于高可见度的服饰和运动器材,为广告商和竞赛组织者提供特许经营、广告销售、多媒体及其他业务。

传媒集团在对体育资源进行纵向整合时会遭遇很多限制,但他们总能绕开不利的监管条例以达到自身商业目的。尽管面临球迷的反对,英国足球俱乐部曼彻斯特联队接受了默多克的报价,BskyB准备出价6.25亿英镑(约合10.4亿美元)购买曼联队。之后不久,这笔交易被提交到垄断和兼并委员会,并被英国贸易和工业部宣布禁止此次交易。分析报告说:“我们认定这次兼并违背公众利益。”如果交易继续进行的话,那么造成的结果是:“将进一步提高英国天空广播公司在市场中的实力和地位,该公司目前已是超级联赛的转播者和一个体育频道的提供商。这将减少超级联赛转播权的竞争,导致联赛选择减少,联赛转播创新能力下降。”

于是,默多克采取更为隐蔽和曲折的策略影响英超的未来,因为英国政府对多个俱乐部投资者允许的股权上限是9.9%,所以BskyB当时购买了曼彻斯特联队9.9%的股份,成为第一大股东和实际控制者。公司已拥有曼联9.9%,利兹联9.08%、桑德兰5%、英甲曼彻斯特城队9.9%以及切尔西俱乐部9.9%的股份。

体育资源的全球整合

一些传媒集团因为其跨国运作的特点,不仅在某个单独媒介市场对体育资源进行纵向整合,而且对其掌握的体育资源进行全球整合以获取更大商业价值。

例如新闻集团曾以8700万英镑的5年合同获得英式橄榄球联盟(British Rugby Football League)的控制权,BskyB马上采取一系列措施改变这个赛事传统,目的是为了实现其体育资源的全球整合。整合手段包括重新划分赛区,甚至还给参赛队伍起美国式的外号。其中最激进的改变是为兼顾英国和澳大利亚媒介市场的需要把赛季从冬季改到了夏季。

为了推动其全球整合,传媒集团不惜与竞争对手进行一系列竞合。例如新闻集团在澳大利亚与竞争对手凯瑞·派克合作来打造Foxtel电视网与NRL;在美国与竞争对手NBC合作转播NASCAR赛事,与ABC和CBS合作转播NFL赛事。迪士尼公司与新闻集团控制的卫视体育台在新加坡成立ESPNSTARSPORTS传媒发展公司(ESS),目前ESS已成为亚洲最大的卫星和有线体育电视网。还有Espn Star由两大世界领先的有线和卫星播出商Espn和Star等出资合建,是亚洲最完善的体育节目供应商。(作者单位:天津师范大学新闻学院)

 

① 参见张金海,梅明丽,《世界十大传媒集团产业发展报告》,武汉大学出版社,2007年11月第1版,120页。

② 参见[英]克雷格·麦盖尔:《足球潜规则》,哈尔滨出版社,2004年,第十九章“曼彻斯特联队(2)”。

③ 参见Sport and the Transnationalizing Media Corporation.THE JOURNAL OF MEDIA ECONOMICS, 16(4), 235-251

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