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让 策 划 执 行 到 位

     俞春江

 

重“策划”轻“执行”,在电视界几乎是一种通病。无论是开设新栏目、改版老节目、组织专题报道还是举办大型活动,都要进行前期策划。在实际操作中,往往策划相当卖力,结果却跟预定目标相去甚远,有的甚至因缺乏执行力而草草收摊。一个节目策划只有通过顺利的实施、成功的运作才能得到最终成果,有效执行力是电视节目生产的关键。那么,精心策划的方案为何难以如愿实现?如何围绕策划形成有效的执行力?

一般来说,造成执行力弱的主要原因主要有以下几个方面:一是电视节目生产所涉及的各环节对策划案的执行打折扣。二是受外界因素制约,天气、时机、人物、场地、设备等等各方面的变化都可能影响节目效果。

要让电视策划得以成功运作,需要有效的执行力来支撑。有效执行力来自多方面,包括对相关资源的整合、细节的关注、及时的应变措施以及全过程的监控。一句话,有效执行力来自对观众高度负责的敬业精神。

整合资源是策划方案得以顺利实施的前提。

 电视是一个系统工程,除了主持人、摄像、编导、记者等主要实施者外,还包括音响、舞台美术、灯光设计、主持人造型、资料等电视制作的外延部门。整个体系的运转需要各岗位按部就班,同时又需要发挥各自的创造性。诸多因素中哪一点不足都使整体执行力受影响。这些因素与节目制作之间形成“木桶效应”,木桶能装多少水取决于最短的那块木板。笔者身边就曾发生过这样一件事,在一家市级电视台由于灯光师请假,舞台灯光未能调整到最佳状态,最终导致整台晚会无法播出。

相关资源的整合包括人力、物力和财力等物质资源,以及各种信息的搜集。只有充分调动这些物质与非物质的既有资源才能把节目由设想变为现实。

当前多数电视台采取频道制运作,各栏目人员以及设备、资金相对固定。对于重大报道和大型活动来说,资源的整合需要在更大范围内进行。许多大型活动常常由电视台的高层领导主持策划和协调,理顺一些栏目组和部门等执行层面难以处理的关系。

当然,对于节目执行者来说,需要整合哪些资源,重点协调哪些关系,不同的环节有什么具体的要求,必须做到心中有数。只有当所有环节、所有执行者都熟知共同目标,并且积极参与其中,执行才能行之有效。

及时调整是创造性地落实策划方案的必然选择。

在实际操作中,具体实施的编导记者常常抱怨策划不准确,不切实际,难以实施。姑且不论那些“空中楼阁”式的策划本身存在的问题,从实际情况来说,策划与现实有出入也是情有可原的。毕竟策划方案只是行动的蓝本,在策划到具体节目之间有着很大的空间。这就需要记者、编导等执行者善于应对变化,在具体节目的每一个环节中体现执行者的思想和创意。执行的过程,实际上也是对策划案不断完善的过程。

几年前,凤凰卫视曾与中央电视台、中央人民广播电台等单位共同策划“塔里木河漂流采访团”,以漂流的方式对塔里木河流域进行拍摄,完成一部48分钟的反映当地人文状况的纪录片。但令人意想不到的是,采访团开始漂流的第一天上游就拦闸落水,漂流无法实施。面对变化了的客观环境,采访团一度准备撤回。但是凤凰卫视摄制组最终选择了一种更为有效的执行方式:他们找到当地旅游等部门商讨合作事项,根据纪录片策划的初衷,重新设计了一条陆上采访路线对沿河非旅游路线的民俗等进行拍摄。在随后一个月拍摄中他们收获极大,得到了十分丰富的影像资料。于是摄制组再次改变策划,把原来一集的制作计划改为三集,这就是后来总长144分钟的人文纪录片《大漠两万里》。该节目播出之后,好评如潮。如果没有对策划案的及时调整,这趟塔里木河之行只能是空手而归。

事物是在不断发展变化的,电视策划的对象总是不断变化的事件,这也正是电视媒体的魅力所在。面对新情况新矛盾,执行层除了与策划层及时沟通外,往往还需要及时研究新情况,果断做出决策。是迎难而上,还是另找新路?是寻求支援,还是等待时机,或者干脆推倒重来?这些都必须尽快依据实际情况做出选择,确保执行的及时性和延续性。

当然,创造性的执行,其前提是吃透策划方案,了解策划的初衷。只有这样才能万变不离其宗,确保拿出令观众满意的作品。

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